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做好服务才有市场

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[提要]  元洲装饰集团董事长李泰岩:“家装搞了这么多年,其实搞好服务才是最重要的。”  很多业内人士都认为2012年家居市场已经到达了谷底,2013年会形势向好、触底反弹,但在元洲装饰集团董事长李泰岩看来,2013年日子仍然不太好过,企业唯有继续深挖服务,才能赚得口碑,赢得市场。”  元洲装饰存在外埠与北京地区发展不平衡的状态。

  元洲装饰集团董事长李泰岩:“家装搞了这么多年,其实搞好服务才是最重要的。”

  很多业内人士都认为2012年家居市场已经到达了谷底,2013年会形势向好、触底反弹,但在元洲装饰集团董事长李泰岩看来,2013年日子仍然不太好过,企业唯有继续深挖服务,才能赚得口碑,赢得市场。

  ■我看2013

  下半年会有所好转

  回顾2012年,对于元洲装饰的整体表现,李泰岩表示,“基本满意。”“在业绩上,我们有小幅的上涨。毕竟市场调控这么严重,可以保持稳定增长已经很不容易了。”对于已经来临的2013年,“以北京市场来看,上半年的交房量会比去年同期还少,日子不会好过。”但李泰岩还是在下半年看到了希望,“情况会有所好转。”但就今年的整体市场情况而言,“家装行业继续洗牌”仍然是关键词。

  ■年度策略

  抓服务仍是主题

  对于如何应对市场仍然疲软的2013年,李泰岩省去了许多官话、套话,一言以蔽之,“很简单,就是抓服务!”他认为,家装行业已经发展了这么多年,与其抓破头皮想新鲜招数揽客,还不如实实在在地做好服务,提升内部管理水平。“搞好服务,赢得消费者的口碑,这样才能抓得住市场。”

  元洲装饰存在外埠与北京地区发展不平衡的状态。很多外埠业务可能发展得并不尽如人意,这点您怎么看?

  “外埠公司发展不平衡,我总结有几个原因:第一就是自身团队建设问题,人才培养总是赶不上市场发展;第二,对地域市场的特色可能没有完全考察透彻;第三,地域市场里本身就有不少当地企业,外地公司进入,竞争还是比较激烈的。针对以上的情况,元洲也积极做了准备。我们注重吸引当地的人才,并且元洲有人才梯队,每年都要搞脱产培训,专门为他们定制课程,进行每次15天的封闭培训,我们称之为‘高管训练营’。我们还会建立比较完善的高管激励机制。希望通过一系列的动作,可以使一些外埠市场逐渐提升起来,在2013年消灭亏损城市。”

  目前多个家居企业都在发展电商,但都难言成功,请介绍一下元洲装饰电商的发展进度,在现阶段电商若要成功需要哪些因素?

  “家装行业搞电商,服务方面难度确实更大,但也是可以尝试的。现在80后已经成为消费主要人群,他们一般比较看重电商的便捷,也习惯在网上消费。目前,元洲装饰的O2O业务也算有了一定的发展。这个平台的业务量,北京地区可以占到总量的30%。当然,不同地区也有所差异。有的地区可以占到50%,有的才10%,这与当地的接受程度有一定的关系。”

  “至于如何才能把家装电商做成功,我认为有几点要素。首先,要有专业的团队来经营;其次,还要考察所在城市对网络的接受程度;再次,就是要打造一个完善的流程。”

发布:2007-03-27 13:45    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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