苏泊尔马朝义：ERP实施要总体规划分步实施

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      ERP的实施是一项庞大工程，很多企业因为想一步到位，结果导致其他生产运营工作受到影响，基层员工的消极抵制，最后遭遇滑铁卢。作为苏泊尔信息中心主任，在实施ERP的过程中，采取了一个科学可行的办法，总体规划，分步实施。

      马朝义介绍说，他们利用一年时间完成了基础数据的整理工作。也就是在2006年4月，苏泊尔携手高维信诚，全面启动企业ERP项目，以加强公司自身管理，最终实现建设一流国际化企业的发展目标。项目涉及苏泊尔总部及玉环、武汉两个生产基地。

      马朝义介绍了此次全面启动企业ERP项目的做法：“我们希望把内部的系统做好之后再做扩展，因此本着这样的目的，当时可供我们选择的软件厂商有SAP、甲骨文、用友和金蝶等。为此，首先我们要进行需求调研，确定明确的实施目标。俗话说，‘好马配好鞍’，针对于苏泊尔走国际化路线的企业战略，信息化战略规划一定要与企业发展战略步伐一致，既然走的是国际化路线，那么就一定要建设一套与之匹配的信息化系统。因此我们认为SAP系统更加符合我们的要求。我们公司自1998年完成改制以来，始终坚持‘发扬传统饮食文化、坚持差异化产品策略、深度开拓国际国内市场、持续推进品牌提升与相关多元化延伸’的发展战略，通过强化外部市场服务体系、完善企业信息化管理系统等一系列措施全面提升公司现代化管理水平，保证公司可持续健康发展。”

      明确了企业的战略目标，进而确定了企业信息化实施的执行策略，那么接下来的就是如何有效地执行这一信息化战略了，在这个过程中，马朝义带领他的IT团队始终遵循“总体规划、分步实施”的原则实施项目。

      “从2006年开始，我们首先在炊具事业部实施项目，分别完成了在玉环(5个标准模块)、武汉子公司等标准模块的实施工作。同年12月份，这两家公司系统正常运行。2007年2月份，在前两家公司系统正常运行的基础之上，我们对家电杭州公司实施SAP系统。”当记者问到马主任为什么要遵循这个原则时，他表示： “如果我们全部实施的话会有些弊端，首先是实施人员不够，其次是通过试点之后再推行可以避免走很多弯路。分步实施好处就是可以选择试点成功实施之后，再全面推广，可以有效地降低风险。”