CIO的武艺切磋(四)(罗艳兵)
早有专业人士对CIO是怎样炼成的做过深入研究,把CIO需要掌握的知识——信息技术、项目管理、数据分析、变革管理、业务知识、经营管理等列了近十条;又把关键能力——沟通、领导、影响力、谈判、计划、控制等列了近十条。一个优秀CIO的修炼难度可见一斑。本期CIO社区请来几位专业人士做一场小小的武艺切磋,管窥一豹。
三位专业人士做了一番武艺切磋,这与他们成长为CIO的历程是有很大关系的。在企业中一步一步成为CIO的人士,他们的成长过程影响着他们成为CIO所需修炼的能力,让我们请专业咨询顾问做CIO的武艺修炼指导吧。
★罗艳兵 (AMT企业资源管理研究中心 高级顾问):虽然业内人士对CIO的能力的看法有所区别,然而,不可否认CIO是一名管理者。CIO们,这个正在迅速增长中的群体,迫切的需要增强自己的综合的管理能力,使自己成为一名优秀的管理者,因为,优秀的管理者总是“最稀缺的资源”。
我认为可以成长为CIO的路线有两条:一条是从程序员做起,也就是我们常说的技术出生的CIO(如图1红色箭头所示);另一条是从业务专员做起,通俗的说就是业务出生的CIO(如图1蓝色箭头所示)。
图1 CIO的两条成长路线
两条途径,两种不同的成长方式,当然需要不一样的能力才能成为一名优秀的CIO。
在谈CIO的能力之前,先要清楚CIO在集团以及信息化团队中所担任的角色。首先,在集团层面,CIO应该是信息化的负责人。包括参与集团的业务规划,负责信息规划,使业务的需求在信息化方面得到具体的实现。而在信息化团队的内部,CIO的角色应该是怎样的呢?我觉得CIO应该是公司业务战略落实到IT战略的责任人。我们分别从两个方面去分析一下CIO应该具备的能力:
CIO的成长线路一:是从程序员发展到CIO。这一类型的CIO对于信息系统的实施,前期的规划能力毋庸置疑。此时要求CIO要对业务有了解,通过怎样的途径了解呢?就是要善于倾听,倾听业务部门的需求,明晰业务。明晰业务要有两个能力,一是搞清楚业务的需求,二是有能力分辨业务部门的需求是否合理。
CIO的成长线路二:一个从业务成长起来的CIO。而这个类型的CIO对业务需求的了解是很深刻的。此时要求CIO对跨部门业务充分的了解,并且曾经作为跨部门IT项目的发起人。目前有这样的情况,业务出生的CIO对信息化一头雾水,觉得信息化无从下手。此时就要求CIO及时转变角色,从自己擅长的方面着手,融业务的知识进信息化,分解业务的目标,落实到信息化具体的实现。用业务管理的逻辑,屏蔽信息化的思维方式完成IT管理,用系统不宕机、用户的评价等等量化的业务指标来考核信息化成功与否。
相关链接:
CIO的武艺切磋(一)(马锦强)
CIO的武艺切磋(二)(吴亦鹏)
CIO的武艺切磋(三)(张殿斌)
来源:《AMT前沿论丛》
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