企业客户的天津OA信息化
z21
知识作为一种无形资产,必须有专门的部门和人员负责,对其进行管理,才能提高其利用效果,充分发挥知识创造财富的巨大价值。目前,国外许多大型企业已经建立其以知识总监CKO(Chief Knowledge Officer)为中心的知识管理体系,其地位居于行政总监CEO和信息总监CIO之间,是公司中最具有挑战性的职位,其主要任务是将知识资本化。
具体职责应包括:首先,为组织建立一套知识管理的信息基础结构。它包含综合的技术基础结构,如技术支持环境的建立、知识管理工具的选择等;人力基础结构,如人力资源的发展机制、智力知识库的建立和维护等;环境基础结构,如连接于国际商业环境的知识网络和知识组织(团队)等。其次,为组织营造一种知识共享、知识创新的企业文化。CKO必须配合组织的高层管理团队出台一系列激励机制,促进以知识导向开展工作。通常,CKO此时会真切地感到来自组织多方面、多层次的挑战和压力。最后,为组织获得经济回报。CKO必须决定如何通过知识管理更好地产生知识产品,以便帮助组织赚钱或者省钱。
具体职责应包括:首先,为组织建立一套知识管理的信息基础结构。它包含综合的技术基础结构,如技术支持环境的建立、知识管理工具的选择等;人力基础结构,如人力资源的发展机制、智力知识库的建立和维护等;环境基础结构,如连接于国际商业环境的知识网络和知识组织(团队)等。其次,为组织营造一种知识共享、知识创新的企业文化。CKO必须配合组织的高层管理团队出台一系列激励机制,促进以知识导向开展工作。通常,CKO此时会真切地感到来自组织多方面、多层次的挑战和压力。最后,为组织获得经济回报。CKO必须决定如何通过知识管理更好地产生知识产品,以便帮助组织赚钱或者省钱。
相关栏目:
相关文章:
- 1天津OA信息化|实践社区导向的天津OA信息化
- 2利用实践社区共享组织知识
- 3以天津OA信息化的视角进行学习
- 4天津OA信息化实施中模型的重要性
- 5真正意义上的办公自动化系统(OA)要体现资源共享
- 6对於天津OA信息化的基本认识
- 7信息要会丢 知识要会捡
- 8BLOG——一种新型简便的天津OA信息化工具(李晓辉)
- 9亲爱的朋友,请不要忽视天津OA信息化
- 10教育信息化,亟需天津OA信息化
- 11天津OA信息化----新的管理革命
- 12CKO秘籍:破除天津OA信息化的七个神话
- 13知识密集型企业如何实施天津OA信息化
- 14泛普移动OA解决方案
- 15天津OA信息化在企业技术创新中的作用
- 16企业知识门户的作用
- 17天津OA信息化的十项原则
- 18天津OA信息化与业务流程的整合思路
- 19泛普OA办公系统之财务管理精髓
- 20彼得.圣吉博士“对话中国”活动通知
- 21OA自动化办公系统工作计划管理
- 22获奖论文(三等奖):浅谈基层工会在烟草企业构建学习型组织中的作用
- 23专家点评:Z公司天津OA信息化实施的问题及建议
- 24知识地图的优点
- 25天津OA信息化的10项原则
- 26更轻易地找到并使用企业知识的三种方法——来自Google、eBay和 Amazon的成功经验 (下)(AMT研究院 王海
- 27基于能力素质模型的天津OA信息化
- 28美国企业的两种天津OA信息化模式
- 29OA支持管理员在线视频监控与会人员
- 30知识型组织如何发展竞争情报 (一)
天津OA系统
联系方式
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接