天津工程材料材料库存管理软件
库存有很多种类型，通常是原材料、辅助材料和相关材料，它们促进生产过程。顾名思义，库存管理就是对上述企业的商品进行有效管理，管理内容非常广泛，包括数量管理、内容管理和质量管理。采购部门需要保证材料充足，满足生产要求，同时为了进一步降低采购成本，可以选择合理的采购方式，如分批法。财务部门的主要目的是提高资金利用率，保证信息流充足，减少库存。保证企业的库存合理，满足各部门的需求，降低库存成本，进而提高企业的竞争优势。
一、天津工程材料库存管理存在的问题
1、企业库存控制有待改进，库存控制的不完善主要表现在库存管理责任制有待完善，出入库相关单据不全，流转时间过长，出入库验收手续不全。企业库存成本的主要构成是采购成本、运输成本等。由于库存控制不完善，管理职责不明确，分工不合理，相关数据不真实，材料管理不严格，材料质量差，数据严重缺失，阻碍了企业的发展。
2、采购批次设置不合理，目前在公司采购管理过程中，采购部门负责供应商的开发、选择和维护，根据不同的采购类型，由不同的采购人员负责。由于采购员责任心不强，害怕承担采购风险，所以采购员没有强烈的意愿去推动供应商根据企业生产线的具体情况选择合适的采购批次，减少采购批次。再者，供应商一旦进入公司正规供应商体系，改变和调整采购批次是非常困难的，所有供应商都要求额外补偿。因此，在签订正式采购合同之前，设定采购批次就显得尤为重要。
3、缺乏对库存材料数据信息的处理，结合现状分析，目前企业库存材料信息数据的处理模式仍然是手工处理模式，数据集成处理模式相对落后，处理能力差，对企业市场预测有影响。
二、改善工程材料库存管理的对策
1、完善库存管理体系
企业需要完善库存管理制度，制定管理细则，细化相关工作人员的职责，避免重复劳动或越界。同时，工作人员还需要做好采购工作，提高采购质量和效率，监督整个采购过程，全面记录入库信息和库存信息。如有差异，要及时查明原因，送主管部门进行后期处理。完善责任机制，防止因管理不合理造成物质损失。
2、引入供应商库存管理流程
由于供应商的管理水平和资金限制，企业往往受到供应链库存管理的制约。但供应商的积压仍然会对品牌产生不利影响。供应商也难以把握自己的库存，企业的支持和引导不足。企业涉及的产品种类繁多，需要打破传统的高安全性库存的运作模式，与供应商建立补货策略，确定库存水平，让供应商长期协助企业的库存管理，成为积极的推动者，可以大大提高企业的管理水平。
3、加强企业信息化建设
作为企业的一个系统，对其生产部门和其他部门的管理，如财务、仓储等。应该互相联系，各部门之间的信息也应该互相流通。进一步来说，从整个供应链的角度来看，企业和供应商之间应该建立合作伙伴关系，这样企业内外就不会形成信息孤岛，便于企业对生产、库存等工作环节进行运营和管理。系统中的采购管理、库存管理和存货核算模块可以单独使用，利用企业资源规划，实现数据信息共享，可以大大降低企业风险。
三、泛普软件-库存管理软件的作用
1、业务批次管理
库存管理软件可以提供完善的材料批次信息、批次管理设置、批次编码规则设定、日常操作业务处理、数据报表查询等综合批次管理功能，让电子贸易企业可以进一步完善批次管理，满足企业的管理需求。
2、质量检查管理
库存管理软件集成质量管理功能，能够对采购、仓库、生产等环节的管理，包括采购质检、完工质检、库存抽检等质量检查业务。同时库存管理软件提供质量检验模块、质量检验业务相关检验单、质检方案、质检报表等数据。
3、及时库存管理
库存管理软件及时库存管理功能，用来查询当前材料及时库存数量及相关数据信息，可以随时更新当前最新库存数量.
4、操作简单化
库存管理软件可实现操作简单化、标准化、专业化， 通过系统来管理仓库，减少人为记忆及手工输入，避免出现管理人员疏忽，而造成不可挽救后果。
库存管理的过程是一种动态的，不断满足需求、不断平衡需求的过程，它不仅有物料需求的数量联动关系，同时，还有时间的联动关系等，是一个复杂的系统工程。应在强化库存管理的基础上，不断探索管理系统的应用，尽快实现库存管理信息化和智能化。
