小型公司IT管理者缺少发言权

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

据一项新的调查显示，小型公司的IT管理者很大程度上并不参与关键技术的购买决定。相反，他们的地位是为那些非IT的决策者进行技术研究，并且执行那种技术。

很快他们就发现一种新型的CIO地位，那就是作为老板的CIO。

Laurie Orlov是美国麻省剑桥市的Forrester研究公司的副总裁及研究主管，他说，"如果你处在一个正在发展的公司之中，那么很可能发生的情况是，某一天CEO觉悟了，并意识到他应该走出去，雇佣一名IT策略方面研究的员工。这种运行IT的人员将发现，他就是那种为老板服务的新型的CIO。"

通过对4000家中小型商务的调查后，Info-Tech研究集团公司发现，小型公司的IT管理者很难进行IT投资方面的决策。

在员工数量在40以内的公司中，只有20%的IT管理者在决策中具有发言权。员工数量在41-100的公司中的IT管理者，在技术决策中的权重占到30%。而在101-200名员工数量的公司中，权重数字上升到45%。

Ed Daugavietis是Info-Tech公司的高级分析人士，他说，"如果你是一名雄心勃勃的管理者，期望能够影响到公司在商务方面的决策，那么你在小型公司中的经历将会是非常痛苦的。你将意识到，你需要为非IT人员进行所有的调查工作，然后由他们进行决策制定。"

Daugavietis说，小型公司中有雄心的IT管理者，如果想要做更多的工作，而不是仅仅执行非IT管理者的目标，那么他们的职业生涯需要一定的转折点。

Daugavietis说，"他们将需要成为一些大事情的一部分。我认为，也有一些人很高兴在小型公司中工作。但是我们的建议主要是针对那些打算不断上升，并对商务产生影响的IT管理者。我认为，如果那些人员还没有意识到这种情况，那么他们应该好好考虑一下他们在小型公司中的职业生涯的潜能。"

向一些大事情决策的转变将是一种挑战。经常，小型公司中的高级IT管理者"并不了解自己需要了解什么，" Orlov说。"他们过分的集中于技术方面。他们可能对自己所处的商务状况并不了解。"

Orlov说，"小型商务的IT管理者应该在公司中寻找一名可以对自己进行指导的高级行政者。IT管理者应该努力学习和了解他所服务的商务情况。"

她补充说，"它还可以帮助得到一个MBA。"

Judy B. Homer是纽约市的JB Homer公司的总裁，该公司是一家国家IT员工公司，主要进行CIO以及主管等的招募工作。Homer说，她正在工作于一家资产3.5-4亿美元的公司，该公司期望通过灌输一定的风险资本，而提升到10美元资产的公司行列。

Homer的客户一般都是从简单的IT需求开始，例如大部分的小型公司。这种公司拥有一名IT主管，执行基本的基础设施。但是现在它们需要发展，从而需要人员进行策略方面的管理。

她说，"有一家大约有7年历史的公司，它仅仅拥有相应的人员进行基础设施的管理。现在他们求助于我们寻找一名MIS副总裁。"

Homer说，现在的IT主管很可能需要向新的副总裁进行工作报告。

她说，"他们将停止任用原来的IT主管，并不是因为他不够出色，而是因为与MIS副总裁相比，他们的拥有的交流层面不同。他们需要主管人员能够谈论商务，并了解自己的商务。这需要一种积极的行为才能够实现。这需要更加的标准。现在IT主管主要是一名技术人员，而缺乏商务能力。"

Homer说，IT管理者如果发现他们拥有一个新的为老板服务的CIO，那么他们将获得一个很好的学习机会。如果新的CIO是一名很好的商务人员，那么原来的IT管理者就可以抓住机会在原来技术背景的基础上获取一定的商务技能。

Daugavietis说，小型公司的IT管理者应该不断的演示他们在公司商务方面的价值。但是，最终IT管理者可能需要转向一个更大的公司，如果他们真正想要对商务产生影响的话。

Orlov说，转向一个大型的公司将需要首先后退一段，然后才能够转向前进的步伐。这种IT专业人士将不得不在大型公司中从事次级的职位，在那里他们可以作为一名商务人员展示他们的能力。

Orlov说，"IT管理者需要进行的下一步工作并不是大型公司中的CIO。他们需要在大型公司中得到另外一份工作，例如工程主管。这是一个很好的经历。"