企业知识资本运营模式简述

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企业知识资本运营模式简述
 
潘勇辉 张祖旭
　
 从国外和国内部分先进企业实践来看，企业知识资本运营模式主要有以下几种：
1、文化诱导模式: 知识经济的源动力是人，人是创造价值的根本力量。在知识经济社会，拥有先进知识和高超技能的人才将成为时代的"宠儿"。先进的知识和高超的技能是他们最宝贵的财富，并且他们之间的竞争也往往主要体现在掌握知识的能力和多寡上，因此，在自身利益的驱使与保护下，他们往往不具备与他人共同分享知识成果的内在冲动，难以实现知识资源共享。文化诱导模式旨在通过构建一种团结向上、乐于奉献、又能让他们乐于接受、遵循的企业价值观和行为准则，最终在企业内部营造和形成一种和谐的知识共享文化氛围。如在美国的Analog Devies公司执行董事长Ray Stata倡导打破功能性分工所产生的障碍格局和组织内部不良竞争的气氛，建立一个合作性的知识共享文化，鼓励"需要者的共同体，而不是拥护者的共同体"。

2、"PEC"联姻模式:"PEC"联姻模式，也叫政治（Politics）--经济（Economy）--文化（Culture）三位一体模式，是文化诱导模式的延伸与拓展。知识经济时代的文化，是企业生产性的投资。文化是今天的消费，明天的经济；是有形的消费，无形的投资；是眼前的消费，未来的投资，而且未来企业和国家财富的增加，是由知识决定的。"PEC"联姻模式也正是正视这一问题的理性选择。它主张企业知识资本运营应坚持政治、经济、文化三位一体，"三管"齐下，旨在产生"1+1+1>3"的裂变效应。

3、"内部创业"模式:知识经济靠的是个人创造的集合。"内部创业"模式承认并十分强调个人在知识开发创新中的独创性与能动性，它把企业的每位员工视为具有创新能力的"专家"，并在企业内部建立了人尽其才、才尽其用的激励机制。它要求企业领导在者做到独具慧眼识人才，不拘一格用人才，千方百计引人才，创造环境融人才，宽严适度护人才，无微不至惜人才。给人才以施展才华的广阔天地。如惠普公司第一台激光打印机的问世，就是公司的外设部在未征得公司总部批准得情况下，自行设计生产出来得。实践证明，这种"内部创业"的模式能使企业员工尤其是知识型人才更好地发挥他们的知识资源优势 。

4、持续供给模式:据美国企业调查分析，对职工培训每投入1美元就能收到50美元的效益，劳动者文化素质越高，劳动生产能力就越大。在知识经济时代，仅靠学校"一次性教育"已无法适应科学技术日新月异的发展变化对企业员工的要求，教育已扩展到一个人的一生。持续供给模式主张企业应重视并加大对职工培训的投入，并通过大力推行终身教育，为企业知识资本运营培养、储备一支高素质的产业大军。

5、企业创新模式:知识经济的灵魂在于创新，知识经济的生命力在于创新。在知识经济社会，从宏观层面上讲，应构建国家创新体系；从微观层面上讲，企业应着力在内部构建适应自身实情的创新体系。企业创新体系包括观念创新、制度创新、技术创新、产品创新、市场创新和管理创新。其中观念创新是企业创新的先导，制度创新是企业创新的前提，技术创新是企业创新的核心，产品创新是企业创新的载体，市场创新是企业创新的归宿，管理创新是企业创新的保障。x

6、产学研一体化模式:美国经济其所以能保持持续6年多的强劲发展势头，其关键在于成功地实施了"高等学校与工业界联合"的战略方针。在我国，现行的科研、生产相互脱节的体制，致使科技这一潜在生产力很难转化为现实生产力，企业、科研院所和大专院校各自的存量知识资本大量闲置，闲置意味着流失。产学研一体化模式主张企业、科研院所和大专院校三方联手，组成"风险共担、利益均沾、共生共荣"的经济利益共同体，实行优势互补，通过科技向现实生产力的转化带动知识资本要素的急剧扩张。

7、技术入股模式:目前高科技人才流失的一个重要原因在于企业待遇太差。而对于从多数正在发展中的高科技企业来说，大幅度增加工资无疑会增加企业运行成本。如果让其以所拥有的技术入股，一方面，可提高高科技人才的工作积极性和创造性；另一方面，他们拥有了公司的部分股权，成为公司真正的主人，公司未来的发展与自己休戚共，它们只有奋发努力，不断地创造出新的知识并转化为现实生产力，公司才能欣欣向荣，自己才能获取自身的满足。

《经济学消息报》1998年3月6日刊载了苏亚的《深圳：让洋专家用脑袋入股》的报道。深圳为了促进智力的国际交流，曾一度高薪外聘洋专家。但是由于中西方工资的巨大悬差使许多企业望"洋"兴叹。因此，他们改变了聘用操作方法，让洋专家的技术入股，让洋专家来主持软件的开发和创造。经过洋专家的技术入股，引进国外智力资本，深圳避免了项目的重复引进，填补了国内技术空缺，并掌握了同类技术中最新一代技术，使企业发展的技术站在制高点上。现在全市进行技术入股的技术都是世界上高精尖技术。洋专家用技术入股，使他们的收入与企业的效益密切联系。为此，洋专家为了使技术能有效及时转化为生产力，不仅要解决纯技术问题，而且要适应中国经济环境和体制下，解决管理、财经、行政和公共关系等一系列问题。为此，洋专家为深圳提供的"厂商智力"通过这样的运作，深圳减少了智力引进的支出，以"股权激励"洋专家入股，把智力转化为红利，按股分红。

8、知识产权保护模式:知识一旦编码化，就极其容易被模仿甚至被盗用，致使企业丧失在市场竞争中的优势地位，其结果往往会导致企业致使资本价值的大量流失。因此，擦区有效措施保护知识产权，已显得尤为必要。知识产权保护模式主要有以下三个方面内容：

一要构建知识创造与知识传播的协调机制。一方面，知识创造需要大量投入资金和人力，还要承担风险。因而有必要也必须通过授予创造者拥有或出售所获知识的垄断权来激励人们去从事知识创造；另一方面，就整个社会而言，知识传播得越快，传播面越广，其价值实现就越快，价值增值就越大。二者矛盾于是产生。解决问题的关键在于协调，而协调的途径又首先要求企业知识产权的明晰化以及产权的市场化激励与法制化约束。

二是构建知识产权保护的制度保障体系。现有的知识产权保护制度已远不能适应知识经济时代的要求，亟待完善。有效的知识产权保护制度应能够明确界定知识产权边界（主要是适用范围）和有效解决知识产权纠纷。

三是构建知识产权保护的技术支撑体系。如防伪、防盗技术等。 9、"企业家定价"模式企业家是企业知识资本运营的主要推动者和组织者，企业知识资本运营的成败取决于企业家自身知识资本价值的实现与增值。在美国人们称企业家是"最优秀的先生和女士"，是"美国社会新的英雄偶像"，是继华盛顿、林肯以后的"新美国英雄"。而在我国，企业家尤其是企业家所具备的个人智力资本远远没有被人们认识，企业家在社会上没有占到应有的地位，其创造活动遭到层层阻力，他们超常的劳动和贡献常常得不到应有的承认，反而遭到嫉妒、打击、冷嘲热讽。

企业家作为社会的人，同样是具有自利动机的经济人，具有追求自身经济利益（收入）最大化的内在冲动和要求。而现在的问题是企业家的收入偏低。据1997年中国企业家系统的调查显示，有40.7%的厂长（经理）对自己的经济地位不满意，因而要大幅度提高企业经营者的收入。因为企业经营者的劳动是一种复杂的创造性劳动，经营者特别是成功的企业家必须也理所当然应获得较高报酬。"企业家定价"模式则是企业家获取应得的高收入提供制度保障。其主要内容是大力推行企业家报酬年薪制。年薪包括基薪和风险收入两部分，前者主要依据企业经济效益水平和生产经营规模，以及本地区、本企业职工平均收入水平确定；后者根据企业效益、生产经营责任轻重、风险程度大小确定。
 

企业知识资本运营模式简述
 
潘勇辉 张祖旭
　
 从国外和国内部分先进企业实践来看，企业知识资本运营模式主要有以下几种：
1、文化诱导模式: 知识经济的源动力是人，人是创造价值的根本力量。在知识经济社会，拥有先进知识和高超技能的人才将成为时代的"宠儿"。先进的知识和高超的技能是他们最宝贵的财富，并且他们之间的竞争也往往主要体现在掌握知识的能力和多寡上，因此，在自身利益的驱使与保护下，他们往往不具备与他人共同分享知识成果的内在冲动，难以实现知识资源共享。文化诱导模式旨在通过构建一种团结向上、乐于奉献、又能让他们乐于接受、遵循的企业价值观和行为准则，最终在企业内部营造和形成一种和谐的知识共享文化氛围。如在美国的Analog Devies公司执行董事长Ray Stata倡导打破功能性分工所产生的障碍格局和组织内部不良竞争的气氛，建立一个合作性的知识共享文化，鼓励"需要者的共同体，而不是拥护者的共同体"。

2、"PEC"联姻模式:"PEC"联姻模式，也叫政治（Politics）--经济（Economy）--文化（Culture）三位一体模式，是文化诱导模式的延伸与拓展。知识经济时代的文化，是企业生产性的投资。文化是今天的消费，明天的经济；是有形的消费，无形的投资；是眼前的消费，未来的投资，而且未来企业和国家财富的增加，是由知识决定的。"PEC"联姻模式也正是正视这一问题的理性选择。它主张企业知识资本运营应坚持政治、经济、文化三位一体，"三管"齐下，旨在产生"1+1+1>3"的裂变效应。

3、"内部创业"模式:知识经济靠的是个人创造的集合。"内部创业"模式承认并十分强调个人在知识开发创新中的独创性与能动性，它把企业的每位员工视为具有创新能力的"专家"，并在企业内部建立了人尽其才、才尽其用的激励机制。它要求企业领导在者做到独具慧眼识人才，不拘一格用人才，千方百计引人才，创造环境融人才，宽严适度护人才，无微不至惜人才。给人才以施展才华的广阔天地。如惠普公司第一台激光打印机的问世，就是公司的外设部在未征得公司总部批准得情况下，自行设计生产出来得。实践证明，这种"内部创业"的模式能使企业员工尤其是知识型人才更好地发挥他们的知识资源优势 。

4、持续供给模式:据美国企业调查分析，对职工培训每投入1美元就能收到50美元的效益，劳动者文化素质越高，劳动生产能力就越大。在知识经济时代，仅靠学校"一次性教育"已无法适应科学技术日新月异的发展变化对企业员工的要求，教育已扩展到一个人的一生。持续供给模式主张企业应重视并加大对职工培训的投入，并通过大力推行终身教育，为企业知识资本运营培养、储备一支高素质的产业大军。

5、企业创新模式:知识经济的灵魂在于创新，知识经济的生命力在于创新。在知识经济社会，从宏观层面上讲，应构建国家创新体系；从微观层面上讲，企业应着力在内部构建适应自身实情的创新体系。企业创新体系包括观念创新、制度创新、技术创新、产品创新、市场创新和管理创新。其中观念创新是企业创新的先导，制度创新是企业创新的前提，技术创新是企业创新的核心，产品创新是企业创新的载体，市场创新是企业创新的归宿，管理创新是企业创新的保障。x

6、产学研一体化模式:美国经济其所以能保持持续6年多的强劲发展势头，其关键在于成功地实施了"高等学校与工业界联合"的战略方针。在我国，现行的科研、生产相互脱节的体制，致使科技这一潜在生产力很难转化为现实生产力，企业、科研院所和大专院校各自的存量知识资本大量闲置，闲置意味着流失。产学研一体化模式主张企业、科研院所和大专院校三方联手，组成"风险共担、利益均沾、共生共荣"的经济利益共同体，实行优势互补，通过科技向现实生产力的转化带动知识资本要素的急剧扩张。

7、技术入股模式:目前高科技人才流失的一个重要原因在于企业待遇太差。而对于从多数正在发展中的高科技企业来说，大幅度增加工资无疑会增加企业运行成本。如果让其以所拥有的技术入股，一方面，可提高高科技人才的工作积极性和创造性；另一方面，他们拥有了公司的部分股权，成为公司真正的主人，公司未来的发展与自己休戚共，它们只有奋发努力，不断地创造出新的知识并转化为现实生产力，公司才能欣欣向荣，自己才能获取自身的满足。

《经济学消息报》1998年3月6日刊载了苏亚的《深圳：让洋专家用脑袋入股》的报道。深圳为了促进智力的国际交流，曾一度高薪外聘洋专家。但是由于中西方工资的巨大悬差使许多企业望"洋"兴叹。因此，他们改变了聘用操作方法，让洋专家的技术入股，让洋专家来主持软件的开发和创造。经过洋专家的技术入股，引进国外智力资本，深圳避免了项目的重复引进，填补了国内技术空缺，并掌握了同类技术中最新一代技术，使企业发展的技术站在制高点上。现在全市进行技术入股的技术都是世界上高精尖技术。洋专家用技术入股，使他们的收入与企业的效益密切联系。为此，洋专家为了使技术能有效及时转化为生产力，不仅要解决纯技术问题，而且要适应中国经济环境和体制下，解决管理、财经、行政和公共关系等一系列问题。为此，洋专家为深圳提供的"厂商智力"通过这样的运作，深圳减少了智力引进的支出，以"股权激励"洋专家入股，把智力转化为红利，按股分红。

8、知识产权保护模式:知识一旦编码化，就极其容易被模仿甚至被盗用，致使企业丧失在市场竞争中的优势地位，其结果往往会导致企业致使资本价值的大量流失。因此，擦区有效措施保护知识产权，已显得尤为必要。知识产权保护模式主要有以下三个方面内容：

一要构建知识创造与知识传播的协调机制。一方面，知识创造需要大量投入资金和人力，还要承担风险。因而有必要也必须通过授予创造者拥有或出售所获知识的垄断权来激励人们去从事知识创造；另一方面，就整个社会而言，知识传播得越快，传播面越广，其价值实现就越快，价值增值就越大。二者矛盾于是产生。解决问题的关键在于协调，而协调的途径又首先要求企业知识产权的明晰化以及产权的市场化激励与法制化约束。

二是构建知识产权保护的制度保障体系。现有的知识产权保护制度已远不能适应知识经济时代的要求，亟待完善。有效的知识产权保护制度应能够明确界定知识产权边界（主要是适用范围）和有效解决知识产权纠纷。

三是构建知识产权保护的技术支撑体系。如防伪、防盗技术等。 9、"企业家定价"模式企业家是企业知识资本运营的主要推动者和组织者，企业知识资本运营的成败取决于企业家自身知识资本价值的实现与增值。在美国人们称企业家是"最优秀的先生和女士"，是"美国社会新的英雄偶像"，是继华盛顿、林肯以后的"新美国英雄"。而在我国，企业家尤其是企业家所具备的个人智力资本远远没有被人们认识，企业家在社会上没有占到应有的地位，其创造活动遭到层层阻力，他们超常的劳动和贡献常常得不到应有的承认，反而遭到嫉妒、打击、冷嘲热讽。

企业家作为社会的人，同样是具有自利动机的经济人，具有追求自身经济利益（收入）最大化的内在冲动和要求。而现在的问题是企业家的收入偏低。据1997年中国企业家系统的调查显示，有40.7%的厂长（经理）对自己的经济地位不满意，因而要大幅度提高企业经营者的收入。因为企业经营者的劳动是一种复杂的创造性劳动，经营者特别是成功的企业家必须也理所当然应获得较高报酬。"企业家定价"模式则是企业家获取应得的高收入提供制度保障。其主要内容是大力推行企业家报酬年薪制。年薪包括基薪和风险收入两部分，前者主要依据企业经济效益水平和生产经营规模，以及本地区、本企业职工平均收入水平确定；后者根据企业效益、生产经营责任轻重、风险程度大小确定。