闯过8个关口 保你的SOA计划大获成功

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虽然对于SOA的前途肯定有许多观点，但是，现实是SOA仍然非常有活力。SOA在节省成本、提高生产率以及消除信息和应用程序竖井等方面的作用这些核心的概念并没有消失。然而，随着SOA日益成为计算环境的一部分，SOA这个词汇可能会发展成为其它的东西。　　

最近的对话引起了一个机会，让我们重新定义和重新思考我们建设、管理和扩展基础设施的方法以便使SOA真正地与业务目标一致。正如数百个成功地部署SOA的案例证明的那样，最有效和最节省成本的实施SOA的方法就是通过治理。

不过，在不理解业务目标的情况下简单地应用治理是妨碍效率的。关键的问题是要找到治理在SOA旅途中的什么地方、什么时候和什么点上是最重要的。

根据收集到的各种规模的企业的经验，采用下面介绍的闯过“8个关口”的全部做法或者部分做法已经被证明是执行一个成功的治理流程的关键。在建立和部署一个SOA的时候，闯过下面简单介绍的8个关口是决定成败的关键。

第一关：定义业务要求

在这个阶段，许多机构不知不觉地建立了一个不现实的预期或者在其业务和IT部门负责人之间造成了混乱。在第一关，重点应该放在确定业务目标和要求上，明确说明技术部门如何支持这些目标的执行。

除了描绘业务目标、相关的要求和关键的性能指标之外，在关键的利益相关者之间建立共识是不必可少的，要共同建立一些指标和衡量标准，验证或者指导在每一个阶段的努力。

接下来，虽然这对于每一个人来说都是显而易见的，但是，重要的是在业务价值和投资回报、拥有总成本以及上市时间等金融好处方面不要讲缩写字和行话。一些最成功的SOA项目的领导人在向业务部门领导做解释时几乎不用SOA这个词。

第二关：在解决方案架构中建立一致性

对于正在实施许多IT项目的大型企业来说，不同的开发团队使用不同的方法解决不同的业务难题是不可避免的。虽然这可能为创建一个最佳做法库做出贡献，但是，这种做法常常会导致混乱、多余的努力以及增加与重复的软件许可证和分配人员有关的成本。这还会增加复杂性，从而导致减少基础设施的可靠性、稳定性和互操作性。

在把重点放在定义业务要求方面的第一种方法的基础上，第二关就是要明确说明和一致同意在服务的建立过程中必须遵守的标准、政策和最佳做法。这些标准包括参考架构、平台标准、软件使用标准和再利用政策。

第三关：服务识别和技术规范

第三关的简单解释是：去你要去的地方，你必须知道你去过哪里。在这个阶段，重点是找到现有的服务并且从技术和业务的角度确定这些服务对于这个机构的价值。

许多机构对于他们揭开基础设施的盖子时发现的东西感到意外并且详细登记他们实际上拥有的东西。在这个过程的这一点上，他们经常发现冗余的服务和与执行业务流程不一致的方法。一种支持自动治理的方法和提供早期发现的这些潜在的障碍的治理战略将显著缩短部署阶段，同时加快实现投资回报。

第四关：服务设计

经过记录和评估阶段，第四关的重点是服务设计，就是利用现有的东西并且描绘出如何在整个机构范围内创建服务。这个服务设计阶段提供有关架构具体细节的指南，验证正在执行所有的设计政策和标准。

在这一点上，治理能够帮助解决一些问题，如定义服务的方式、确定用于构建这个服务使用的具体技术、确定所有的要求是否已经建立了。此外，治理还有严格检查用户界面以保证它为客户、合作伙伴和其他利益相关者保持以业务为中心的重点。

重要的是指出第四关没有提出架构和执行开发方面的改变，因为它要求企业采用和强制执行一致的设计方式。毕竟不一致的设计方法会导致不一致的结果，有可能使业务面临风险。