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沙钢之路:紧紧抓住稍纵即逝的发展机遇

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摘要:7月8日,美国《财富》杂志发布了2010年世界500强企业最新排名,沙钢以营业收入214亿美元位居第415位,较去年上升29位,也是国内唯一一家连续两年上榜的民营企业。 回顾30多年的发展历程,沙钢     7月8日,美国《财富》杂志发布了2010年世界500强企业最新排名,沙钢以营业收入214亿美元位居第415位,较去年上升29位,也是国内唯一一家连续两年上榜的民营企业。

    回顾30多年的发展历程,沙钢紧紧抓住了每个稍纵即逝的发展机遇,每一次决策都做到了领先一步,而且每一项决策都最终执行成功。沙钢集团董事局主席、总裁沈文荣经常讲的一句话就是:“大家还没有做,你敢于去做,这就叫领先一步。这是一个企业领导的嗅觉和敏感性。”

    事实上,民营钢铁企业在中国的生存与发展环境并不理想。钢铁行业作为并非完全竞争的市场,始终存在国资与民间资本的博弈,而国家钢铁产业政策上的倾斜,更是在一定程度上抑制了民营钢铁企业的成长空间。

    而且,沙钢所处的市场地理环境竞争非常激烈,东有宝钢,南有苏钢,西有南钢和马钢。但沙钢靠着产品结构多元化和更加贴近市场的营销,硬生生做成了今天总资产1417亿元、年炼铁2900万吨、炼钢3500万吨、轧材3300万吨的中国制造业第十一强。

    虽然产量规模不能排在国内行业前三位,沙钢的营利能力一直为人称道。即使是在受国际金融危机影响的前两年,沙钢依靠贴近市场加快产品开发和持续不断降本增效,其财务成本以及分摊折旧都做到了国内同行中的最优水平。比如,沙钢的吨钢到材成本只有200元,而一般的企业要三四百元。

    与国内同行相比,除了“省钱省到了骨头里”,沙钢也在通过循环经济提高营利能力。2007年,沙钢投资190多亿元实施新一轮节能减排、结构调整技改工程。目前效果惊人,95%以上的工业“三废”都实现了循环利用,一年循环利用的效益达20亿元。

    与此同时,沙钢按照国家钢铁产业发展政策的要求稳步推进联合重组。从2006年12月起,先后联合重组了淮钢、鑫瑞特钢、安阳永新钢铁、锡兴特钢等公司,在山东、山西等地建设了大型煤焦基地,与巴西、澳大利亚的矿业公司签订了长期供求合同,并在澳大利亚收购有矿山。目前沙钢已拥有10亿吨矿山资源的储备量。

    在如今产能过剩的钢铁业,民营钢铁企业既有机制灵活、成本低廉的优势,也面临着企业如何做大做强的“瓶颈”。沙钢也撞上了“玻璃门”。比如,沙钢也希望与国内一些大型钢厂一样,通过收购兼并提高产能规模和产业集中度,但其重组和收购阻力更大。

    5月7日,国务院发布了《关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,金融、石油、电信等领域都允许民间资本进入,并对符合条件的民企上市给予支持。现在,沙钢寄望自己的上市计划,明年能够得到国家相关部委绿灯放行。

发布:2007-11-09 11:19    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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