电商玩转时尚品类传统百货店被“搅局”很受伤

曾经高端大气上档次的传统百货卖场，一度是潮流人气的汇聚之地，但在一众电商的“搅局”下，前者经历了一波又一波的震荡与冲击，尚能“冷眼横看”、倔强生存，尽管利润持续走低。不过不甘寂寞的电商们再次“兴风作浪”，即便是一直主打3C经营的京东，或是豪气十足的亚马逊，均欲直捣“黄龙”，深度涉足服装等时尚品类的线上经营，从而与其他电商一道对传统百货卖场构成“全包围”，掀起新一轮的“寒潮”袭杀。

　　其实继淘宝天猫、聚美、唯品会之后，苏宁易购也先后涉足化妆品、母婴用品以及百货类，从而线上与传统百货直接过招“抢食”，其线上消费增长的风头更力盖数码3C和传统家电。而电商业绩等有关信息也显示，毛利率最高的是化妆品，然后依次是服装、图书，最后才是3C。服装作为电商热卖的第二大重磅品类，不仅品牌种类繁多，而且消费频次相对较高，俨然成为各方重兵布防和必争之地。这一线上“富矿”让尚未涉足者，或是渗透程度不高的电商难免心里“奇痒无比”，毕竟电商也需要提升盈利能力。

　　如京东在线上服装运营方面，知名服饰品牌的旗舰店占比已达60%左右，自然不乏可圈可点之处。但其对此并不满足，日前对外宣称将大举进军服装类，主走精品路线，目标市场定位为中端消费者。而亚马逊中国区也同步公布了品类拓展计划，将引入以国际市场产品为主的国际精品馆、针对时尚达人的尚品馆，以及与Elleshop合作的专属定制产品专区等，从而欲玩转时尚消费市场。

　　电商此举对传统百货卖场而言不是抽丝剥茧，而是釜底抽薪，或将进一步催生线下消费分流。尤其是目前排名前几位的电商大佬们，都欲重新切分这一消费蛋糕，难免让传统百货卖场“很受伤”。

　　面对电商的步步紧迫，传统百货卖场急需向休闲、培训、娱乐、餐饮等体验型消费转型，在房租等高成本的重压之下，以差异化的特色之路，吸引人气、带动消费。

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发布：2007-03-31 10:40 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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