东软首席知识官访谈
在公司范围内,培育学习,通过有效的管理知识,通过可复用知识的建立,各种研讨会的建立,我们有效地使知识在我们公司范围内员工之间的互动,从而能够使我们的企业获得越来越高的绩效。
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她从技术步入管理,既是CKO,也是CTO,她重视技术,同时也关注知识管理,她就是东软的副总裁张霞女士。张霞认为,超越技术实质是更加重视技术,超越今天的技术,让技术要变成客户价值。东软通过解决方案的技术架构,系统化的复用以及知识管理,更好地为客户创造价值。[被屏蔽广告]
张霞访谈:
像所有的IT企业一样,东软面临着挑战,面临着什么样的挑战呢?我们的客户对我们提出了越来越高的要求,他希望我们不断地能够以更高质量更低成本,更及时的提供方案。大家都知道这三点本身就是矛盾,那么东软如何应对,我们的解决方案,我们如何持续改进Neusa?那么对此我们东软已经作不懈的努力,在这个过程当中,我们重点关注是系统化的使用,知识的共享与经验的传承以及员工技能的不断提升,在这个过程当中,东软已经从产品使用走向了构架级的复用,我们持续改进,我们分别面向业务应用者解决方案,设计东软的总技术架构。
大家都知道,东软提供的解决方案当中,除了东软技术跟产品之外,我们大量继承了第三方合作伙伴的技术和产品,东软为客户选择技术路线当中,我们作基本的考虑,我们选择开发的标准能为用户可接受,同时也是运用成本最低的技术,在这个过程当中,我们不断地改进,通过东软改善过程方法,能力不断提高。在系统化复用的基础方面,东软作了不懈的努力,除了我们认真考虑我们整个解决方案加快架构的同时,我们为了促进最大范围的复用,又投资研发公共平台,我们为每一个行业解决方案,建立他的业务类型的架构。基于该窗口架构,我们构造解决方案我们叫做资产解决方案,在此方案基础上,我们根据客户需求,最后提供给客户的需求。
为此我们在公司范围内,培育学习,通过有效的管理知识,通过可复用知识的建立,各种研讨会的建立,我们有效地使知识在我们公司范围内员工之间的互动,从而能够使我们的企业获得越来越高的绩效。在落实的过程当中,我们又把我们的总基础路线的要求变成我们对员工能力的要求,东软每年从我们对员工,从知识、技术、方法学、领导力和沟通方面,为我们员工不断提出要求,通过评估这个差距,我们找到差距,事实上这个能力提升技术,包括一些实践的机会,使我们的员工能够不断地适合作方向性的工作,到不断地深度、广度、宽度的拓展,最后达到一个创新的境界。
东软任命决议:
沈阳东软软件股份有限公司三届二十次董事会于2004年11月3日召开,会议审议并通过了《关于高级管理人员变更的决议》,根据总裁王勇峰先生的的提名,董事会决定聘请张霞女士为公司首席技术官和首席知识官(CTO&CKO),负责公司R&D的策划、组织、协调以及知识管理工作,任期至本届董事会任期届满为止。公司独立董事高文、马蔚华、刘明辉对上述高级管理人员的变更表示同意。
张霞女士简历:
张霞,女,1965年出生,博士,教授。曾任东北大学计算机系助教、讲师,1994年11月加入东软公司,先后任公司数据库部部长、软件产品事业部部长,1999年9月至2004年3月先后任东软集团有限公司软件技术中心主任、中间件技术分公司总经理,2004年3月至11月任东软集团有限公司副总裁兼首席知识官。
东软简介:
东软作为一家以软件为核心业务的解决方案提供商,其核心业务主要表现在以下三个方面:软件与服务数字医疗产品&数字化医院解决方案;IT教育与培训。公司注册资本2.8亿元人民币,拥有28家控股子公司,7个研发中心,在华南、华东、华北、华中、西南、西北、山东和东北等八个大区设有虚拟总部,每个大区设有分公司。全国共有30多个城市,以及香港、美国、日本等地区和国家设有分支机构,形成国内软件行业最大的营销服务网络及研发和技术支持体系。现有员工4000余人,其中博士、硕士、学士及留学归国人员占85%。到目前为止,东软与IBM、ORACLE、SUN、BAAN、MOTOROLA、NOKIA等跨国公司建立了合资合作关系,软件出口保持强劲增长势头,已经发展成为国内最重要的软件出口企业。公司禀持“以人为本,追求个人与社会共同发展”的理念和文化,“知识的运用比知识的拥有更重要”是东软的格言之一。
东软公司网站:www.neusoft.com
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