SOA领域被忽略的事实 市场经济

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当供给遇到需求的时候，就形成了一个市场。在SOA领域中也是这样的。毕竟，SOA也完全是一个市场，在这个市场中购买者遇到消费者——或者说，在这种情况下，服务的消费者遇到了服务的提供者。避开其他的经济学理论不说，对于任何一个市场来说，两个最重要的基本的因素是诚信和动力。当这两个因素都不存在的时候，市场也随之消失了。这是在SOA领域中常常被被忽略的一个事实：其中最重要本质形式是，SOA是一个市场，并且缺少诚信和动力，这将有损于你在SOA方面做过的一些努力。

如果我们构建他们，会给我们带来什么?答案也许应该是肯定的。构建一个共享的服务目录并不意味着消费者将争先恐后地来到你的门前，或者消费者将感觉到需要急迫地开始构建服务来重用。如果缺乏信任，消费者是不会重用服务的。如果缺乏激励，服务的提供者将会慢慢地无视发布服务的机会。最为重要的是对服务的消费者以及提供者们运用买方和卖方的心理学策略——并且构建一个SOA目录，这个目录能够回答所有的问题，包括恐惧和怀疑，以及贪婪和自我的问题。

每一项服务的消费者都有一项基础的选择：从这个服务目录重用一个组件或者重新开始构建它。如果没有明确的消费者/提供者信任感以及明白服务将会如广告描述的那样表现良好的途径，消费者将会对他们置之不理。现实情况是消费者非常在意他们正在开发的应用程序的质量以及性能。大多数的开发者们对于标准的要求都相当的严格，出于智力挑战的激励——并且有时候只是因为出于对于代码质量的偏执。在缺少真正的了解的情况下，大多数的应用程序的开发者们都会采用更为保守的方法来构建自己需要的功能。你也会这样。没有信任就不会有需求。

SOA以及它的激励的缺乏也同样困扰着服务的提供者们。原则上，重用共享的服务似乎是一个不错的主意——甚至可以说是完美。问题是WIIFM——它里面有什么是我所需要的吗?作为一个服务提供者，我现在依赖的是一整套内部的客户，这些客户找到我，抱怨性能，以及不断质问我是否能够做些改进。我为什么要让自己置身于如此境地呢?现实情况是大多数的服务提供者们宁愿囤积而不是分享——除非在这个领域存在一个合适的激励体系。这些激励既需要来自内部的，也需要来自外部的，更简单地说，就是既需要金钱也需要认可。考虑为收回成本实现一个收费系统或者甚至是使得服务发布成为一个内部的盈利中心。并且不要忘记吸引主要的发布者们的注意力，奖励一些行为并且让他们做出巨大的贡献。如果没有任何鼓励或者激励措施，就不存在供给。

一个明智的人(可能)曾经说过良好的意图能够弥补SOA的失败。从表面上看来，一个SOA服务的消费者以及提供者是动态的。共享以及重用是毋庸置疑的美德就像母性以及苹果馅饼一样。谁会置疑这个如此正确的事实呢?但是现实情况是集体总是喜欢选择——其中更多的时候不是出自自身利益。因此教训就是要从自己想要的自我利益出发构建自己的SOA，并且由衷地赞美买家和卖家的经济法则。