监理公司管理系统 | 工程企业管理系统 | OA系统 | ERP系统 | 造价咨询管理系统 | 工程设计管理系统 | 签约案例 | 购买价格 | 在线试用 | 手机APP | 产品资料
X 关闭
杭州OA行业资讯

当前位置:工程项目OA系统 > 泛普各地 > 浙江OA系统 > 杭州OA系统 > 杭州OA行业资讯

传统做法不能算作真正的供应链管理

申请免费试用、咨询电话:400-8352-114

来源:泛普软件 传统做法算不上真正的供应链管理1

说起杭州OA 和SCM,人们很容易联想到它们是两个应用系统或软件包。人们习惯于把SCM 称为“供应链管理”,按照英文“supply chain management”直译,一点没错。也有人把管理采购、配送和供应商等业务活动称之为“供应链管理”,并常与“物流管理”混为一谈。但是从SCM的实质来讲,应当包括需求和供应两方面,没有需求,何谈供应?

国外不少专家也在评论Supply Chain Management的称谓,有人认为只提“Supply”容易引起误会,应当是Demand/Supply Chain Management或Demand Chain Management更好,还提出Demand Driven Supply Network(DDSN)的概念,都说明供应离不开需求。

管理整条供应链

我们不必拘泥于“供应链”或“供需链”的叫法,但是对“供应链管理”的理解,必须看到它的实质,不能只看到“供应”的一面,“供”与“需”总是相对而言、相伴而生的。就像一项事务处理对“输入”是需方,对“输出”是供方;销售对客户来讲是供方,对生产来讲是需方……业务流程上的每项作业都具有 “供”与“需”的两面性。

上世纪90年代,Gartner公司就已谈到杭州OA要“managing the entire supply chain(管理整条供应链)”。但是,有些SCM的应用案例(往往有某个SCM供应商的影子)却把杭州OA品头论足地数落了一番,似乎SCM比杭州OA又高一筹,这说明人们对杭州OA和SCM定义的理解是很混乱的。

历史地看,Gartner公司最初对杭州OA的定义,具有长远的前瞻性,当时无论从软件公司的开发能力还是IT技术的支持程度,都不可能由一家公司来完成对整个供应链的管理,因此才出现由不同的公司开发不同的SCM和CRM、“分头并进”的局面。但是,这些分别开发的应用系统对“管理整条供应链” 的要求来讲,都是不完整的。

当前的市场竞争是供应链之间的竞争,这一观点已经为众多企业所理解。要实现“管理整条供应链”,杭州OA、SCM、CRM的融和是必然趋势,这也正是SAP、Oracle这些主要杭州OA供应商都开发了自己的SCM和CRM(或兼并某个SCM/CRM公司)、形成一种“套件”模式的原因。

传统做法算不上供应链管理

杭州OA和SCM的一个共同点是:它们都是跨部门、跨企业的流程集成,实施杭州OA或SCM,部门经理更应当是一种流程经理。

杭州OA和SCM的这种特性,会受到传统管理意识浓厚的部门或企业主管的强烈抵制。长期以来,任何企业实际上一直都在进行这样一种供应链的工作:从客户那里获取订单、组织产品研发、加工制造、外委采购、存储、运输配送、收回货款、实施售后服务等,基本上是部门内外的事务处理,缺少全面、系统、整体的全流程概念。

但是,传统的做法还不能适应全球竞争的要求:迅速响应市场需求变化,在最短的时间里,以协同开发的创新产品抢占市场;在供应链上各个环节保持最低的合理库存,加快资金周转,降低总体拥有成本(TCO);消除供应链上一切无效作业和浪费,使之具备全流程成本优势;根据市场变化,迅速调整供应链成员组成,保持最具竞争优势的动态联盟(虚拟实时企业)。

对比之下,传统的做法可以说是一种供需流程处理,但不能称之为供应链管理。我们目前看到的多数供应链管理的例子,往往局限于一个企业内部的各个分支,或各个布点的库存调度,或者由一个主导企业制定对供应链各环节经过优化的需求计划,还不是互动式的运作。

供应链管理重在协同

供应链管理所指的是在几个独立经济实体(不是一个企业内部的销产供)之间的供需管理,是随着环境的不断变化而不断优化和调整的,是一种协同运作。真正的供应链管理必须具备以下几方面的特点:

一、从管理观念上来说,供应链上各主要成员单位都是以“增值与共赢”为宗旨的战略合作伙伴,没有增值就没有利益分配,也谈不上共赢;合作伙伴需具备信用互守、目标共商、优势互补、利益共享、信息互通、困难互助、风险共担、长期合作的“协同文化”。

二、从信息技术支持方面而言,不同应用平台之间具备信息交流和信息集成;具备适应业务模式或业务流程变化的可适应性、可配置性和可扩展性。

三、具备以上条件后,还必须在应用上做到:供应链上的需求和供应信息(包括库存等)在合作伙伴之间是可视的或透明的;需求和供应信息(包括计划与执行)是实时动态集成的;关键或主要合作伙伴之间的信息交流必须是同步的,是一种协同运作。

从这些要求来看,大多数企业要想实现真正的供应链管理。还有相当艰巨和漫长的道路要走。

发布:2007-04-23 11:53    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
杭州OA系统
联系方式

成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号

重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼

咨询:400-8352-114

加微信,免费获取试用系统

QQ在线咨询