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能源化工行业协同OA办公软件典型案例介绍
1.1晨兴环保案例介绍
1.1.1晨兴环保介绍
上海晨兴环保集团是香港晨兴集团旗下专事环保领域的投资、技术开发、建设和运营的公司。香港晨兴集团旗下拥有晨讯科技、晨兴置业和晨兴环保三大业务板块,其中晨讯科技已于2005年6月在香港联合证券交易所上市(股票代码:2000)。晨兴环保目前以浙江大学和清华大学的环保技术为依托,同时引进国外先进技术,全力投资环保产业。其中以固废处理为主,以生活垃圾的处理为优先,兼顾污水处理、秙秆处理、治金渣处理和医疗垃圾处理。1.1.2上海晨兴环保信息化动因
晨兴环保是专注于环保领域的投资和建设的一家集团公司,在实施信息化管理之前,公司内外部的业务主要通过电话、email、传真局域网等方式来处理,没有一个统一的信息系统进行管理和规范,各个部门处理自己的业务,部门与部门之间的沟通和协调比较少,大大降低了整个公司的运作效率,同时业务处理过程无法得到跟踪也是比较头疼的问题,因为事后查询比较繁琐和耗时,导致了大量的精力放在了重复劳动上。为了尽快解决现有的问题,使得公司业务发展在2006年能迈上一个新的台阶,2006年年初产生了购买OA系统的初步想法。1.1.3能源化工OA软件建设目标
系统应实现晨兴环保内部协同工作的环境,提高办公效率;以简单化管理为基础,以业务创新与管理传承为核心,同时加强能源化工行业的总体建设思路。(效率优先,兼顾风险)1.1.4能源化工OA软件应用成果
上海晨兴环保在引进泛微协同办公系统的最近的一年里面,应用效果实际上直接地反映在各项工作效率的提升。-
塑造了全新管理模式,一种刚柔并济的管理模式。通过系统,晨兴环保建立具有规则的流程管理体系,同时也塑造了乐于分享的学习型组织
建立内部的文化平台,在不断扩大的规模下,保证文化的一致性,保证与提升品牌。
e化晨兴环保现有管理制度,梳理晨兴环保当前的文字制度,并进行分类固化,将公司上下约定俗成并普遍接受的管理制度,通过流程e化工具,整理成电子化表格以及流程化路径,规范固化了现有管理制度,提高了这些制度的执行效率。
建立统一的信息化平台,全面整合集团现有其他系统(财务系统、HER系统等),以能源化工OA软件OA为统一入口,无缝进入其他系统,并且可以在能源化工OA软件OA的门户内直接呈现其他异构系统的数据,做到多套系统信息的统一化、集中化管理。
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