哈尔滨OA管理信息化
当前位置：工程项目OA系统 > 泛普各地 > 黑龙江OA系统 > 哈尔滨OA系统 > 哈尔滨OA管理信息化
国外知识型企业对人才的分类
cr
为了实现对人才资源的有效管理,国外知识型企业通常将企业内部的人才资源按照其对知识的生成、交流、应用所起的不同作用分为5类：
（1）知识生产者或构思者：能通过对市场、产品、知识的分析，提出新产品、新工艺、新服务的构思，即对知识商品化的可能性进行构思。
（2）知识商品化的倡导者：能够确认新知识或新构思，能够提出并推动新产品、新工艺、新服务的实现。
（3）知识商品化的领导者：有能力策划、协调在知识商品化过程中涉及的各项具体活动及人员，以顺利完成知识的商品化。
（4）知识分析者：他们主要完成对影响企业内外环境的信息和知识的收集、整理、分析和传播，促进知识的交流和更新。
（5）幕后保护人：能够指导前4种关键人物中的缺乏经验者，在幕后保护、支持知识的创新、应用，给予遭到挫折的前四种关键人物以支持，甚至不惜提供“非法”的计划外经费支持员工在企业内部个人创业
相关栏目：
相关文章：
- 1好利来公司的哈尔滨OA信息化案例分析
- 2哈尔滨OA软件公司历时多年打造的泛普OA协同办公系统
- 3哈尔滨OA信息化软件及平台的作用和功能介绍
- 4按照托夫勒的观点，第三次浪潮是OA信息革命
- 5哈尔滨OA信息化系统究竟有多大？
- 6呼叫中心知识库的五种发展趋势
- 7企业哈尔滨OA信息化面临新四大挑战
- 82014年第一季度宏观经济数据整体处于安稳情况
- 9传统哈尔滨OA信息化的弊端
- 10中国航天工业：哈尔滨OA信息化势在必行
- 11信息资源管理与哈尔滨OA信息化的联系与区别
- 12美军医疗哈尔滨OA信息化系统为海军提供远程支援
- 13哈尔滨OA信息化工作中需要关注的“两化”
- 14中国智库发展的几点不足
- 15下一代Web关键 知识网格管理共享知识资源
- 16为什么企业对OA选型的困惑却依然普遍存在？
- 17微软公司对于能力素质模型的哈尔滨OA信息化
- 18第二代哈尔滨OA信息化的核心--知识员工
- 19哈尔滨OA信息化的8/2法则
- 20现代企业为何要建立企业知识库？
- 21乐载兵：谈民企哈尔滨OA信息化
- 22哈尔滨OA信息化在中国的现状调查
- 23研究机构隐性知识的管理方法
- 24研发团队建设与研发过程中的哈尔滨OA信息化案例介绍
- 25企业该如何认识知识并实践哈尔滨OA信息化
- 26泛普哈尔滨OA信息化（KM）解决方案
- 27企业哈尔滨OA信息化在我国以多面孔出现
- 28不做客户细分，所有客户都通过互联网来服务
- 29哈尔滨OA信息化创造更多竞争力
- 30中国企业哈尔滨OA信息化成熟度分析
下一篇：当“老”CIO遇到“新”CEO
哈尔滨OA系统
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
友情链接