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谈谈合肥OA选型 选择成熟型产品是关键

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来源:泛普软件

第一次选型,无非要考虑三个问题:技术上是否成熟,应用上是否成功,管理上是否适合。一般来讲,选型就是从这三方面去理解,但是真正选型过程中有很多的麻烦事,比如说合肥OA这个东西,现在国际上真正有名的软件就是ACP等,国内当然也有一些合肥OA,究竟选择哪一个好,不是说一下子就能确定得了的。这个软件明摆在这,怎么去敢确定说这个ACP就适合我,那个某某就不适合我呢,这就是选型的难处,看似简单,实际上很复杂。

我们在当时选型过程中,确实就有这样的体会。为什么?这就牵扯到观念的转变。过去的传统观念是,我先有一个局部的管理问题,再来想通过一个软件,不管是开发也好,买也好,总之要把问题解决了,类似于头痛医头,脚痛医脚的概念;而现在的信息化建设完全不是这个概念,现在的信息化在一定程度上它基于管理,就是说你要信息化建设,就得先弄清楚你这个企业为什么要搞信息化,你搞信息化解决什么问题,完全从一个企业的整体角度来考虑,所以在这种信息化的选型的前提,第一个问题就是你这个信息化达到什么目的,很多企业上信息化两三年以后,反过来看说信息化做得那么多,我也做信息化,为什么我达不到这个效果,实际上就有他的选型的失误,他没有搞明白我这个企业为什么要信息化。

现在有些专家说了,在选型上,你企业的利益就要看高远,你买手枪还是买棍,你当时定的就是买棍,你信息化做出来以后就是棍棒,不可能变成手枪。你说当时选的利益很高,我做信息化就是解决我什么样的战略问题,管理问题,利益高,这个信息化将来效果就非常好,所以第一个问题,选型很重视,你这个企业要搞明白,你要通过信息化解决什么样的问题。而这个恰恰是我们现在很多企业难点,比较大的障碍,这个问题说起来简单,实际做起来很难,这是我觉得第一个问题,第一个问题要按我们今天简单来说,就是企业要有一个好的信息化规划,这个信息化规划可能能够解决这些问题,时间关系我就不多说了。

第二个应该考虑的问题,你选这个产品,应该是成熟的产品。先进很重要,但是成熟是更重要。这个成熟有条件,就是说这个企业,产品制造商,产品商第一是一个有实力的制造商,他不能今天存在,明天就不存在了,将来没有后续,可持续发展。成熟厂商,还有他必须有成熟的案例,必须在别人企业试过。成熟产品第三个标准,这个产品必须将来是系列化,它不是固定就做这么一个产品,所以这些东西是我们的体会。所以第二个我觉得产品选型的话要重视第二个方面,就是对这个产品的要求,软件产品的要求要高。

第三个关键的问题就是看企业和软件的匹配度,因为每一个产品都有它的长处和短处,最好你通过了解这个产品商,了解这个产品的实施商,和了解这个产品的案例,通过这三个方面来看这个产品和你企业的匹配度,因为有的产品它刚性特别强,它灵活性不够,但是你的企业我就流程式管理,我不需要什么灵活性,这种产品非常适合你,有的产品,我这个企业流程老变化,我的经营模式经常变化,那你最好选择一个灵活的平台。所以这样的话,我觉得从我们的选型角度来说有三个方面,对于产品选型是有一定的体会。(IT863)

发布:2007-04-24 09:45    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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