企业管理:分配和落实质量职能
每个企业都应根据自己的实际情况和具体特点,恰当地选择质量体系要素,并明确每一要素的控制内容和方法,按照产品质量产生、形成和实现的过程,把企业的主要质量职能分解细化为具体的质量活动使这些质量职能得以分配和落实。
质量职能的分配与落实,必须同制订、修订和完善企业质量文件相结合。通过编写企业的质量管理手册,组织修订和完善各种工作标准、管理标准、规章制度,以及有关设计、工艺、操作、检验等技术性文件,使企业各项质量活动法规化、标准化,不断提高企业各项质量活动的有效性。
- 1企业管理:企业投资活动中的现金流量管理表现
- 2领导者的角色与方法
- 3如何制定好绩效管理体系?
- 4做好企业新员工的入职培训
- 5企业的N种活法
- 6企业管理:在国内CTO的作用
- 7全面解析人力资源培训体系改进策略
- 8HR的挑战:选择正确的培训模式
- 9如何培训企业内部培训师?
- 10民营企业缺乏职业经理人存在哪些问题
- 11企业管理制度:充分授权
- 12浅议企业培训与心理学
- 13市场研究的重要性
- 14企业培训工作需要怎样做
- 15企业管理:兼并与收购
- 16企业管理:商业银行的金融服务
- 17提高员工企业培训积极性的三大秘方
- 18企业管理:美交所交易机制
- 19在岗培训的形式
- 20企业管理:股票回购方式
- 21企业管理:期货类结算方法
- 22国学可不可以被戏说?
- 23解析翟鸿燊的国学应用智慧的利益
- 242015年企业管理知识点:设备维修管理工作分析要点
- 25薪酬之外员工离职与公司管理体系的关系
- 26协同OA软件的流程报表统计与费用报销流程应用
- 272014年如何将培训做得更出色?
- 28企业管理:库存股积极意义
- 29盲目选择培训师,后果很严重!
- 30为何搭建员工培训体系如此之难?
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼