中小企业的管理现状及问题：企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。
明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。
然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。
大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。
责任编辑：youyou
相关栏目：
相关文章：
- 1创意经济踏雪寻梅
- 2企业管理：企业现金流量分析的必要性
- 3企业培训的转型和发展要依靠什么
- 4区域经理如何把促销提升到战略规划
- 5企业管理：涨跌停板制度
- 6HR提升之建立完善的新员工培训效果评估体系
- 7固定资产折旧的计算方法
- 8企业管理：美股注册审批
- 9情绪管理对企业集团管理员工的影响
- 10走出多元化战略的误区
- 11OA办公软件为流程字段添加必要说明信息
- 12筑业资料软件常见问题相关解答
- 13企业管理：商业银行的经营原则
- 14培训管理者如何提高自身的培训能力？
- 15简单分析什么是六西格玛管理哲学以及方法
- 16企业管理：设备维修与管理的技术经济指标
- 17职场规划小知识点：潜力因素理想职业之延续
- 18中小企业的管理现状及问题：企业内部的权责界定不够清晰
- 19看足球侃管理之领导的知人善用
- 20企业管理：质量控制
- 21果断抛弃精神管理与鞭策管理
- 22速度战略
- 23如何分析解释企业管理培训课程
- 24宝洁PK欧莱雅——多品牌管理战略的妙用
- 25在管理弹性中发掘才富金矿
- 26百年人寿：百年人寿，一个旗帜型企业的诞生
- 27低成本与增值型公司的战略博弈
- 28企业培训的四大内容
- 29民营企业长远发展的两种战略
- 30企业管理：标准时间的构成
上一篇：企业管理知识点：国企性质
下一篇：职业规划面试考查点：关于简历
公司管理软件
联系方式
成都公司：成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
