把握战略时间

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自从爱因斯坦提出他的相对论，我们就知道万物皆是相对的，时间也是如此。

将时间从绝对意义重构为相对意义，使拉马派赛特（Arkalgud Ramaprasad）和斯通（Major Wayne Stone）两位教授得以从新的角度审视组织战略。他们称之为“战略时间”。

他们用船上的导航设备雷达作比喻，描述这种时间观念。雷达使船员能够“看见”其他船只和岛屿。雷达覆盖的范围是圆形的，在雷达屏幕上，船员可以看到其游标从中心向外延伸，跟踪每次扫描的回波。每旋转扫描一次，其他船只位置的轻微变动都会在屏幕上显示出来。根据它们位置点的变换，船员就可以掌握这些船只的行动轨迹。

然而，你自己所在的那艘船的轨迹却无迹可寻。其实，它就在显示屏的中心位置始终保持不动，只有这样，我们才能从目标船只的轨迹上看出它与我们所在的船只的相对位置。换而言之，雷达的扫描覆盖面就是一个战略时钟。

假想一下在覆盖面中心的不是船，而是你的公司。不断在移动的目标是你的竞争对手、员工、股东、顾客、供应商以及政府，他们中每一个的活动都被细致地跟踪纪录下来。游标的每一次扫描都揭示出他们的相对移动。一个新产品上市了，一个新的联盟成立了，一些新的法规得到通过并开始生效了，竞争对手的一位高层主管离职了，一些新的模式开始形成了。这些点汇集起来，开始显现出重要的情报，而不仅是一些原始的数据。其内在的逻辑关系开始涌现出来。

时间大师知道，什么时候出击最合适，往往得由竞争和市场决定。他们总是爱问，“竞争对手行动有多快呀？他们在往哪个方向出击呀？”而不是问，“他们在第三季度会投放新产品吗？”

简而言之，重要的不是时钟上所显示的时间，而是战略时间，也就是各个活动与其他活动产生联系的方式。

你可以这样使用战略时间：

● 不要将自己局限在“时钟时间”里—按分秒、小时计划生活。重要的是“事件时间”，即发生有意义的事件的时间，它们比时钟时间更重要。记住，事件优先。

● 要意识到团队成员在时间观上的差异，承认每个人都有自己的“时间个性”。正如团队能受益于成员的个性各异，如果他们有不同的时间视野和时间紧迫感，也能支持团队更好地运作。

● 放慢步伐。高速未必就是最合适的步调。花时间多做些研究，或多问些问题。不要在没准备好之前就因冲动而莽撞进入市场，或做出一些考虑尚不成熟的决策。

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