项目执行计划如何制定？

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　　一个完善的项目计划是取决项目成功的关键因素之一，那么如何才能创建一个合理的项目执行计划呢?在传统项目计划里面，这个步骤非常的复杂，你需要创建副本，设计pdf格式，并在最终定稿之前获得合作者的支持。项目执行计划可以短至一页，也可以长达数百页。但是现在，你可以选择一款优秀的项目管理软件来帮你制定项目计划。

　　一、项目计划的作用在于：

　　1. 将大系统细化到模块，将大目标细化为多个小目标，目标再大再难也变得更容易实现。

　　2. 任务到人，责任清晰，项目成员对自己的工作任务一目了然。

　　3. 通过对每项任务工作量的估算，制定好完成时间，这样整个项目的工期就估算出来了。

　　4. 完成情况一目了然，它是项目管理中执行和监控很有效的工具。

　　二、项目计划的问题：

　　1.简单问题，采取执行清单

　　为避免记忆错误和麻痹大意的“无能之错”，可以采用执行清单，照着明确的步骤执行。

　　2.复杂问题，采用核查清单

　　复杂问题有多个流程步骤、专业性强，核查清单的作用是避免遗漏重要环节。

　　3.极端复杂问题，采用核查清单和沟通清单

　　极端复杂问题具有很大的不确定性，运用核查清单，是确保极端复杂问题的各个环节能够顺利完成;运用沟通清单，是应对过程中的不确定问题，确保极端复杂问题的隐患能够及时的发现和排除。

　　三、制定项目计划要点：

　　1.确定目标

　　项目目标是项目所要达到的期望结果，拥有明确的目标能够帮助我们做好规划，用有效的方式做正确的事，项目的成败至关重要，而一个明确的项目目标则是项目成败的关键。项目目标的明确，需要所有项目相关人在理解上达成一致，为了尽可能地避免理解上的偏差。

　　2. 明确岗位职责

　　在项目管理中，每个人都要有明确的岗位职责，这样才能保证项目的实施，确保项目正常进行。因此，项目经理在做计划时，应该明确核心角色的职责。管理者可以通过进度猫制定项目计划，再将任务分配给项目成员，确定每个任务由谁负责。

　　3. 需求变更

　　项目需求的变化，会让开发团队无所适从导致返工，从而导致项目延期。当客户提出需求变更时，作为项目经理，首先要判断信息的正确性，了解客户的真实意图。客户说了什么?为什么这么说?他的真实想法是什么?需求的变更是无法避免的，但我们可以通过制定需求变更管理方法，来效地应对客户的需求变更。

　　4. 计划编制

　　计划是监控的依据，作为项目经理，确保项目团队认可和理解项目计划，从而理解项目，明确自己下一步的工作。项目经理可以使用泛普项目管理软件制定项目计划，通过甘特图对项目目标进行分解。甘特图通过条状图来显示项目进度，将任务分配给项目成员，项目成员完成任务甘特图就会自动计算项目进度，因其可视化的图表，更容易让管理者掌握项目进程。

　　项目计划制定对整个项目有着重要的作用，使用泛普项目管理软件可以高效制定最优的计划，省时又高效，让项目经理再也不用为了项目计划制定而感到烦恼。