我国企业信息化面临的五大困难

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     随着信息化普及程度提高，许多企业都部署了多个信息系统，这些子系统应用于各个相关业务部门，子系统数据也是相对独立的，一开始这些子系统能很好的满足部门需求。但随着时间的推进，企业发现，由于这些子系统未能达到真正意义上的全局统一，企业会面临以下五个困难。
    
     1、信息共享化困难
    
     企业仅能做到小范围、局部的信息共享，若想在整个企业内进行全面的信息共享，是很难做到的，毕竟多个系统的数据统一必须划分层次，否则业务管理者无法全面了解相关业务信息，集团内部大量的信息分散在各业务系统中，而无法将其集中起来做统一的管理与分析，决策者无法及时做出正确的决策，从而将会影响到公司战略目标的实现。 而如果要想统一数据，除非将其进行重组，让其发生结构性的变化之后，才能将其融为一体。
    
     2、业务标准化困难
    
     多个系统在一个企业里的并行，就如同多个国家的人在一起工作一样，如果大家各自讲各自的语言，则他们之间不可能建立起来合作的关系，而且逐渐会引起业务流程的紊乱、数据前后不一致、指令无法及时到达等问题，最终可能会导致交货不及时、客户满意度降低、订单减少、销售收入逐步减少、行业内核心竞争力降低、士气低下等结果。
    
     3、风险可控化困难
    
     随着企业的发展，信息部门需要的信息量就越来越大，如果没有集中、统一、标准的信息，同样也会带来极大的困扰，与仅凭经验相比，只不过是程度不同而已，这样将会导致企业的经营风险逐步提高，从可控逐步走向不可控，最后企业可能无法继续经营。
    
     4、决策及时化困难
    
     目前各子系统作为决策依据的数据还不是很多，毕竟各业务系统之间缺少一些必要的关联，这就可能在不同的业务系统提取的数据有多个版本，到底谁是准确的、真实的，还需要花时间花精力去核实，最终才能拿到真实、准确的数据，才能为决策提供依据。这无异于具有不同思想立场的几个人去回答同一个政治问题，我们所得到的结果是肯定不一样的。
    
     5、业务扩展化困难
    
     为了达到企业的战略目标，企业在不停地寻求新的业务创新、新的管理模式、新的人员结构等，但信息系统在此期间扮演的则是对这些创新的支撑者，一旦企业有什么变化，信息系统就应该立即响应这些变化，并将这些变化通过具体的业务信息、流程、控制点、功能、报表等方式体现出来，如若不然，就算是再新再好的企业创新，最终也可能成为空想而无法实现，这不仅仅体现出信息系统在未来企业管理中的重要地位，同时也表明，信息系统应该是“柔” 性的，贴合企业的实际情况。
    
     上述五点困难都是由于各子系统数据无法有效共享造成，因此打造统一的协同平台势在必行。