调查显示：79%的企业缺少CIO接班人
IT专业人员习惯于处理预料不到的危机，如硬件故障或者云服务中断。但是，许多IT领导人似乎都没有考虑如果他们突然不能工作将发生什么事情。
Robert Half Technology公司对1400名CIO进行的调查显示，79%的受访者表示，一旦他们意外地停止工作，他们没有指定一个接替的人。只有20%的受访者有准备好的接班人。有1%的受访者表示不确定。
Robert Half Technology高级执行经理约翰·里德(John Reed)在声明中称，接替计划对于一个机构的长期成功是非常重要的。通过采取具有前瞻性的步骤找到和培养未来的领导者，一个经理的离职就是一个可以解决的问题，而不是一个迫在眉睫的危机。
接替计划不仅对于承担更多职责的CIO有益，而且还对指定的接班人有益。接替者将获得更多的机会培养自己的技能，从而增加对本公司的忠诚度。
在选择接替者的问题上，副手也许不是最明显的选择，更适合这个领导职务的人才是选择的对象。寻找能够最好地显示出履行这个职务所需要的技能的人，包括强大的技术能力和领导能力，不管这个人的头衔是什么。
企业应该用一些时间发现和培养CIO接替者，包括战略性地讨论一些未来的经理，帮助他们得到规划和领导技巧并且向他们提供反馈意见。
最后，Robert Half Technology建议采取试验运行的措施。休假是让潜在的接替者担任你的部分领导职务的好时机。这个员工将获得经验，同时你将了解这个准备好的人员担任更高职务的情况如何。
文章来源：比特网
Robert Half Technology公司对1400名CIO进行的调查显示，79%的受访者表示，一旦他们意外地停止工作，他们没有指定一个接替的人。只有20%的受访者有准备好的接班人。有1%的受访者表示不确定。
Robert Half Technology高级执行经理约翰·里德(John Reed)在声明中称，接替计划对于一个机构的长期成功是非常重要的。通过采取具有前瞻性的步骤找到和培养未来的领导者，一个经理的离职就是一个可以解决的问题，而不是一个迫在眉睫的危机。
接替计划不仅对于承担更多职责的CIO有益，而且还对指定的接班人有益。接替者将获得更多的机会培养自己的技能，从而增加对本公司的忠诚度。
在选择接替者的问题上，副手也许不是最明显的选择，更适合这个领导职务的人才是选择的对象。寻找能够最好地显示出履行这个职务所需要的技能的人，包括强大的技术能力和领导能力，不管这个人的头衔是什么。
企业应该用一些时间发现和培养CIO接替者，包括战略性地讨论一些未来的经理，帮助他们得到规划和领导技巧并且向他们提供反馈意见。
最后，Robert Half Technology建议采取试验运行的措施。休假是让潜在的接替者担任你的部分领导职务的好时机。这个员工将获得经验，同时你将了解这个准备好的人员担任更高职务的情况如何。
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