老板与员工都适合的项目管理软件

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　伴随着数字化转型的浪潮推动，许多传统施工企业迈入了转型队伍，转型过程中势必要用到数字化工具，数字化转型也成为了企业提升效率，以及提高综合竞争力的重要途径。在这样的大背景下，如何能够合理地选择一套，适合企业自身的施工管理软件方案，显得尤为重要。

　　施工企业在购买工程项目管理软件的第一步是选型，但是软件选型步骤比较繁琐，许多老板会将选型的工作交给给员工来做，最终导致项目管理软件实施有问题。因为员工和老板在选择工程项目管理软件时，出发点是不同的，就容易造成最后选择的产品无法有效的完成企业工作。

　　一、老板与员工的选择不同

　　有调研发现，大部分人还是相信转型会对企业有所帮助，但会有不少的员工认为转型，可能会影响到他们自身的工作、职业发展和薪资提升带来直接收益。可见，企业员工认为企业的收益并非等同于自己的收益，数字转型最终的得益者主要还是老板和股东。这种局面很容易在企业基层导致行动落后于思想，甚至造成员工在真正面对转型时充满戒备心。

　　员工角度：在选择软件上，员工往往从实操的角度出发，能否让自身的工作提效，并不多去关注软件是否起到管理进度和成本的作用。同时，员工通常比较排斥较为严格的管理方式，因此他们更倾向于选择功能单一，且管控程度相对宽松的软件。但此类软件通常无法满足企业复杂的管理需求，也无法及时掌控项目的实际情况，实用效果达不到预期。

　　老板角度：与员工几乎相反，老板由于日常工作偏向战略决策，更加强调KPI构建，会从经营目标的角度出发，考虑多方项目人员、项目流程、交付结果等，更加期待软件能够帮助企业管理好进度、成本、利润、安全质量等。同时，相比员工，老板要更加全方位的了解自己施工企业的特点，能够针对市场的变化，针对同行的反应选择更加合适的软件。

企业项目管理软件优势

　　二、如何选择合适的项目管理软件?

　　仅有一点需要明确自己的目的，常见的企业管理软件主要有工程项目管理软件、软件研发项目管理软件、通用项目管理软件等几种。在选择之前企业首先明确自身急需要解决的问题是哪个版块，以自身需求为导向，就不会由于选择太多而不知道选什么。因为无论什么软件，它只是一款工具而已，目的是帮你做好管理，而不是颠覆现有管理模式，所以要根据企业问题所在去考虑最合适的管理软件。所以在选择前，要根据所处的企业行业、企业规模、制度、流程、成本预算自身的情况，确定自己想要解决什么问题、满足什么功能，然后再去挑选合适的平台软件。

　　三、为什么企业要使用项目管理软件?

　　因为项目管理软件是建立于信息化管理基础上的，它能够优化企业整个项目流程，进行事先计划、事中控制、事后追踪，并最终实现降低成本、提高效率、扩大效益的目标。对于员工来说，一款好用的项目管理软件，可以帮助项目人员解决信息处理不及时，流程繁琐，沟通困难等问题，这种新的管理模式和业务流程，可以帮助企业改良原有的管理模式与业务流程，是对企业所有的资源与活动进行优化配置与效率管理的最佳解决方案。为了达到最终项目可交付成果的质量标准，项目管理软件更能帮助老板担当好监督及管理的角色，实时跟踪项目状态，及时发现问题和跟踪解决问题，把控项目时间进度、收入成本，直至项目完成。从这个角度来讲，老板更应主动参与挑选项目管理软件。

　　优秀的项目管理软件能帮助企业转型，提高自身收益，高效管理进度和稳定检测成本。我们的目标建设提高效率、扩大效益目标，使用新的管理模式和业务流程来建造新型的企业文化，请选择我们泛普项目管理软件。

发布：2022-07-20 10:12 编辑：泛普软件 · zhuli [打印此页] [关闭]

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