管理需小故事——松下为何不说“不”
泛普连锁管理软件与您共同分享管理需小故事——松下为何不说“不”
日本松下电器总裁松下幸之助的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名。
有一次,松下幸之助对他公司的一位部门经理说:“我每天要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我真正认同的,余下的60%是我有所保留的,或者是我觉得过得去的。”
经理觉得很惊讶,假使松下不同意的事,大可一口否决就行了。
你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”
做为一名领导,你必须懂得加强人的信心,切不可动不动就打击你部属的积极性。应极力避免用“你不行、你不会、你不知道、也许”这些字眼,而要经常对你的下属说“你行、你一定会、你一定要、你会和你知道”。
信心对人的成功极为重要,懂得加强部属信心的领导,既是在给你的部属打气,更是在帮助你自己获取成功。
管理不是独裁,在从事企业管理之际,尊重人权,重视个体,友善地询问和关切地聆听相当重要。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
关键词标签:管理需小故事 进销存 进销存软件 进销存系统 进销存管理软件 进销存管理系统 免费进销存 连锁管理软件 连锁管理系统 连锁店管理软件 连锁店软件 连锁店系统 连锁软件 连锁系统 服装管理软件 服装管理系统 服装店软件 服装店系统 仓库管理软件 零售软件 服装店管理软件 服装店管理系统
- 1传统企业管理与学习型企业管理特点对比分析
- 2解密中粮全产业链
- 3盛大的梦想:未来是迪士尼2.0
- 4微软VS索尼:未被揭秘的另类商战
- 5一流的领导者如何用人
- 6管理学小故事——齐景公射箭
- 7企业信息化及其实施策略在企业管理中的作用
- 8深度剖析:夏新是如何倒下的
- 9老百姓:冬眠后的发力
- 10一流国际企业应具备哪些条件
- 11管理学小故事——商鞅守诺
- 12青岛啤酒的转型之路
- 13如何打开一个早已拥挤不堪的市场
- 14链锯阿尔的失败:拿什么拯救困境公司
- 15ITAT:三零模式错在哪儿
- 16该解雇时就解雇
- 17[泛普连锁管理软件]诚信打造品牌
- 18企业领导者做事要果断,而不一意孤行
- 19公司进化的六条路径
- 20海康人寿是否面临着七年之痒
- 21策略灵活性助企业一路领先
- 22日本名企全线亏损的战略启示
- 23最受赞赏的知识型公司细分排行
- 24【企业管理】绩效考核是洋垃圾?
- 25如何瓜分中国二线市场
- 26【企业管理】专家视点:中国企业的组织问题
- 271+1=11的战略布局
- 28企业信息管理系统-库存商品断码数据分析
- 29宏基:成也微笑曲线,败也微笑曲线
- 30麦当劳200万加盟费的图谋
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼