管理学小故事——陈阿土的影响
泛普连锁管理软件与您共同分享管理学小故事——陈阿土的影响
陈阿土是台湾的农民,从来没有出过远门。攒了半辈子的钱,终于参加一个旅游团出了国。国外的一切都是非常新鲜的,关键是,陈阿土参加的是豪华团,一个人住一个标准间。这让他新奇不已。早晨,服务生来敲门送早餐时大声说道:
“Good moring sir!”陈阿土愣住了。这是什么意思呢?在自己的家乡,一般陌生的人见面都会问:“您贵姓?”于是陈阿土大声叫道:“我叫陈阿土!”如是这般,连着三天,都是那个服务生来敲门,每天都大声说:“Good moring sir!”而陈阿土亦大声回道:“我叫陈阿土!”但他非常的生气。这个服务生也太笨了,天天问自己叫什么,告诉他又记不住,很烦的。终于他忍不住去问导游,
“Good moring sir!”是什么意思,导游告诉了他。天啊!!真是丢脸死了。陈阿土反复练习“Good moring sir!”这个词,以便能体面地应对服务生。又一天的早晨,服务生照常来敲门,门一开陈阿土就大声叫道:“Good moring sir!”与此同时,服务生叫的是:“我是陈阿土!”
人与人交往,常常是意志力与意志力的较量。不是你影响他,就是他影响你。而作为领导者,须建立自己的权威阀,树立自己的威严与影响力,并适当注意自己的身份。在公共场合讲话,譬如面对许多员工演讲,做报告时,要威严有力,震慑十足。当与下属谈话时,说话要有分量,一是一,二是二,坚决果断,切忌被下属左右。更不要让人混淆,谁是领导,谁是员工。
当然,领导在平时尤要注意自己的言行举止,因为你的一举一动,都将影响到你的部署,所谓“上行下效”,谨防“上梁不正下梁歪”呀!
管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。
更多信息请查阅泛普连锁管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
- 1宇通:双重价值创造者
- 2民营企业家的产业投资战略
- 3进军中国市场的四大战略
- 4[服装管理软件]企业遭遇困境时重组人才
- 5小故事大智慧——太宗忘事
- 6马云:用人的最高境界是提升人
- 7管理学小故事——宰相肚里能撑船
- 8[连锁管理软件]权大,责任更大
- 9该解雇时就解雇
- 10企业战略就是一种布局和取舍
- 11【企业管理】绩效管理中十四个误区
- 12管理学小故事——没有靠背的椅子
- 13水井坊:战略摇摆的商业迷局
- 14海上皇宫背后的管理思考
- 15学习联想,而不是华为
- 16探析企业管理中的档案信息化建设路径
- 17腾讯:当小企鹅成长为大怪兽
- 18知名企业,从成功走向失败
- 19管理咨询公司专业能力榜
- 20汉王砸碎苹果容易吗
- 21兴业银行差异化发展之道
- 22二锅头:平民变脸 意在资本
- 23企业决策与沉没成本的案例分析
- 24【企业管理】让执行成为一种动力:本职工作体现
- 25领导者如何
- 26吉利背后的神秘金融家族
- 27【企业管理】如何用好圆滑的下属
- 28企业信息化及其实施策略在企业管理中的作用
- 29外国公司在华六大潜伏手段
- 30【企业管理】比刚性管理更有效力的柔性管理
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼