管理学小故事——总裁降薪
泛普服装管理软件与您共同分享管理学小故事——总裁降薪
亚科卡就任美国克莱斯勒公司经理时,公司正处于一盘散沙状态。他认为经营管理人员的全部职责就是动员员工来振兴公司。在公司最困难的日子里,亚科卡主动把自己的年薪由 100万美元降到1000美元,这100万美元与1000美元的差距,使亚科卡超乎寻常的牺牲精神在员工面前闪闪发光。榜样的力量是无穷的,很多员工因此感动得流泪,也都像亚科卡一样,不计报酬,团结一致,自觉为公司勤奋工作。不到半年,克莱斯勒公司就成为拥有亿万资产的跨国公司。
一个公司处在了困境中,老板要挺住,下属也要挺住,只有这样,公司才能走出困境。而当公司处于困境时,老板尤其要身先士卒,做好榜样,带给下属自信与保障。如果老板自己就先乱了阵脚,手足无措,可想而知,你的下属能不打退堂鼓吗?
行为有时比语言更重要,领导的力量,很多往往不是由语言,而是由行为动作体现出来的,聪明的领导者尤其如此。
在企业兴旺发达的时候、往往容易忽视人才的能力和本质。居于领导地位的人,必须在平时注意发现那种面临危机毫不动摇,并能成为解救危机的真正有能力的人才。
更多信息请查阅泛普服装管理软件官网:https://www.fanpusoft.com/
- 1不要相信国美、蒙牛的神话
- 2华为在海外市场的喜忧
- 3【企业管理】民营企业组织发展中的两大瓶颈
- 4宗庆后,进军奶粉市场
- 5苹果和Google 谁才是真朋友
- 6独家企划:零度创新法则
- 7奇瑞:错乱的组合拳
- 8宗庆后,向多元化战略进军
- 9企业的绿色竞争力
- 10华为高速增长的隐忧
- 11《孙子兵法》指导企业战略
- 12优衣库如何获得重生
- 13战败启示录:黯然让位的毕雷
- 14[服装管理软件]使用好权力的杠杆
- 15【企业管理】如何处理企业内部派系关系
- 16雷洋电子:创业企业走出去
- 17链锯阿尔的失败:拿什么拯救困境公司
- 18微软VS索尼:未被揭秘的另类商战
- 19IT分销商出路何在
- 20详解德意志银行中国图谱
- 21【企业管理】企业管理中找对你的组织学习方式
- 22企业管理之员工激情管理
- 232010年企业社会责任调查报告
- 24腾讯:当小企鹅成长为大怪兽
- 25【企业管理】现代经营方式的创新——虚拟经营
- 26王朝酒业被迫变革
- 27【企业管理】绩效管理,关键在于“过程”
- 28老板与员工都适合的项目管理软件
- 29小故事大智慧——不要“吓”我
- 30喜羊羊火了为何不赚钱
成都公司:成都市成华区建设南路160号1层9号
重庆公司:重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼