领导者要用好-智囊团
智囊团在“谋”,领导者在“断”。“谋”是基础,“断”是关键。领导者要怎样处理好与“智囊团”的关系?“智囊团”应怎样发挥效能,达到与领导者的和谐?
“智者千虑,必有一失”,任何一个高明的领导都需要“智囊团”的指点与帮助,以避免决策的失误,提高工作的绩效。
“智囊团”在于“谋”,领导在于“断”。智囊团的研究,不能代替领导的决策,“谋”不等同于“断”,而“断”也离不开“谋”。“谋”是基础,“断”是关键,领导是决策的主人。“智囊团”的出谋划策可以为企业打开更为广阔的生存空间,比较起领导者一人的智慧,更胜一筹。
重视“智囊团”,而不“照单全收”
“智囊团”在许多时候功不可没,失去了其支持力度,领导者的自信心往往会有些许回落,或者力不从心,阻碍了企业的进程。
但是,如果将“智囊团”视为“万能博士”也会适得其反。某些领导者对“智囊团”惟言是听、惟计是从,这是一种对自我、对企业都不负责任的做法。一方面领导者若没有自己的判断分析,不去积极评估事实本身,无疑会让自己在工作中陷入被动,削弱自己的中心地位,甚至会被认为是懦弱,也可能给某些别有用心者以可乘之机,其后果自是不言而喻。另一方面,从“智囊团”本身的工作来看,虽然具备了专业知识和背景,也有可能对被研究对象的一些社会因素、能力及社会背景等方面估计不足,在结论与现实操作中尚存偏差。
因此,作为领导者如果“照单全收”,就极可能得出错误决策,以致误入歧途,而充分分辨、去伪存真、有所取舍方为上策,对符合实情的真知灼见大胆启用,对某些偏差之处合理裁剪。所谓“取其精华,弃其糟粕”,这正是领导的“断”最尖锐最可贵之处,也是确保决策可行性不可缺少的环节。否则,“依葫芦画瓢”不仅带不来高效率,反而会倍增烦恼与错误。
协调至上,恰到好处
就“智囊团”本身而言,要具有内在的工作程序和课题研究,有“进谏”之责,要遵从工作的根本规律与原则,而不要脱离领导的中心轨道。“谋”贵在切实可用,贵在一语中的,任何脱离事实依据的“旁门之道”皆形同虚设,也会误导领导者的决策和企业的发展。
因此,最优秀的“智囊团”,会密切围绕在领导者周围,既相对独立,又不放任而为。当然,一位优秀卓越的领导者面对“谋略”能表现出相当的识辨能力,既能发挥“智囊团”的功效,又能改善某些不合理因素,既能“入乎其内”,又可“出乎其外”,是为领导谋略之最高。
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