以短掩长的误区
“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”。领导者应如何实现“用人之长”?怎样看待“短中见长”?不掩己长,不护己短。
企业用人文化集中反映了领导者的谋略。有道是“没有无用之人,只有不会用人之人”,关键在于如何发掘一个人潜在的闪光点并加以利用,因势利导、“变废为宝”。这是大智慧。
人人有其长,短中亦可见长
据《泾野子内篇》记载,一老人有五子,老大质朴,老二聪慧,老三目盲,老四背驼,老五足跛。为此老人的用人高招是:老大务农,老二经商,老三按摩,老四搓绳,老五纺线。实为精当之至。所谓“尺有所短,寸有所长”,企业领导者若能真正做到“短中见长”,又何愁没有可用之人?例如,刻板固执者管理财务,就很可能会让企业开源节流;遇事爱钻牛角尖者去做质检就能确保产品质量;脾气倔、争强好胜者,安排去攻坚就会促使其更大限度地发挥才干,这正是因势利导、用其“短”的原则。若皆如此,各司其职,何愁企业没有生机,没有市场竞争力?
正确对待人才的“长”与“短”
当然,由于人之长短各有所侧重,有些人能最大限度地凸显自身优势,且能较好地隐藏其不足之处;相反,有些人彰显在外的就是其缺点,而其优点往往不容易被发现。
因此,作为领导者,不能单凭其表象就对下属职员作出定性,确定孰优孰劣,而要善于发掘其背后潜藏着的一面。要把问题看深看远,要进行综合评估。一方面不能夸大其优势无视其不足,亦不可只见其缺点,不见其优点,走入以短掩长的误区。水晶刚出土时,是一块黑乎乎的东西,若据此判断是废物而扔掉,岂不可惜?
不可否认,企业中也有潜藏的“高人”,或许他们不善表达、性格木讷,不善广结人缘,只是勤勤恳恳地做好手头的工作,是很容易被忽略的角色。领导若能深入其中,做一些适当的观察与了解,就有可能发现他原来在某一技术领域是个行家。
相反,如果领导没有发掘潜在人才的观念或眼力,或者看不到一个人的短处在一定程度上能转化为优势的客观事实,而只是轻易认定“某某无用”,这就犯了企业用人中以短掩长之大忌。“一叶障目,不见泰山”,就不可能达到企业人力资源的最有效配置,为企业创造新高奠定最为稳固可靠的基础。只有做到“智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎”,才会促使企业在市场竞争中蒸蒸日上。
表达“真我”,争取主动
当然,从个人的角度而言,要敢于表露“真迹”,“世外高人”的处世哲学并不切合当代社会的主流文化。是金子,就不要等待被发现,而应主动放射出光芒;是毛毛虫,就须抓住一线机会,早日破茧成蝶。惟有积极向上的“入世”态度才会在竞争中获得生存之机。
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