如何对待不安分的下属

安定与团结是发展的前提与基础。不安定是企业的大忌。如何对待企业中不安分的下属？居安尚且思危，何况不安？
企业里或多或少会出现如此状况：个别职员责任感不够强，稍不如意便大肆渲染、败坏工作氛围，影响他人工作情绪，而其处世原则却相当现实，认定“人往高处走”，视跳槽为稀松平常之事。仅此而已，也就作罢，但更有甚者，反正已是心猿意马、去意已决，就干脆摆出一副“一不做二不休”的姿态，视企业的规章和制度为无物，怠工、消极，甚至故意挑起事端；到最后，人虽走了，却留下了一堆“疑难杂症”和消极影响。这便是不安分下属运用的一贯手法，也是令企业领导者颇感棘手的问题。

未雨绸缪，防患于未然

对待不安分的下属，重中之重仍在预防。预防工作到位了，就会避免不必要的损失，也无需面对令人尴尬的场面。这就在于领导者的识别、预测水平。事无巨细，都能挖掘其背后的真意，从冰山一角以窥全局，从点滴表现评估其个性心理，这便是领导者的敏感和掌控能力。例如，应多加观察，及时发现下属的情绪波动，根据个别差异作出区别对策：或“快刀斩乱麻”，或发安民告示，“运用之妙，存乎一心”。

预防工作不是半路支招，不该有偶尔的疏忽和懈怠，否则就可能酿成祸端，而只有始终如一才可能真正做到防患于未然，因此，做好这一“系统工程”也是对领导者恒心与毅力的一大考验。

亡羊补牢，犹未晚也

当然，如果预防不力，事情已经发生，影响已经形成，也应该变被动为主动，努力去“亡羊补牢”，也为时不晚。首先要处理好当事人因不安分心理造成的种种行为，视其情节轻重缓急作出相应处理，不一概而论。同时要及时安抚“民心”，可能有些职员对领导者的处理方式不能理解，颇有微词，这时，领导者要不忘组织一次特别的职员会，开诚布公、旗帜鲜明地澄清事实的来龙去脉，陈说其利害关系，化解职员心中的疑惑和不解。这种“洗脑”课，一方面在于端正下属的工作态度，警示其行为，防止“步后尘”，并给予思想认识上的提高；另一方面在于把已经酿成的不良影响尽快予以消除，以免引起更大范围内不安定局面的“传染源”。这两方面工作只有真正到位，才可能发挥“亡羊补牢”的功效，任何一方失之偏颇，都会为将来的动荡埋下隐患。

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发布：2007-04-01 13:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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