CIO领导指派作为OA项目负责人
绝大部分CIO都是可爱的技术爱好者,也正因为技术的原因被领导指派作为OA项目负责人。
不过组织行为学和组织管理学并不是CIO的擅长,所以CIO难以了结或者描述OA的价值,失去了以组织行为管理的价值准绳,只能凭借技术作为判断方向的依据,这样的选型想不失败都很难。
所以,你现在要清楚,可能并不熟悉管理的你要去推动一场组织行为的变革,代号是OA,你将在未来几个月中改变原来那些你熟悉的人的行为模式,把他们从电话、面谈、会议中拽出来,给他一个OA,让他们比以前的行为模式更加有效率,甚至感到比以前工作起来更快乐。
如果你选的产品或者方案让他们感觉很痛苦,他们会以没有时间学习、不好用等各种理由抵抗你,你应该知道改变整个组织的行为习惯是非常困难的,习惯是人性的一部分,改变习惯就是扭曲人性,那种痛苦你如果戒过烟就明白了。
现在你面临的情况更糟,就像你需要让200个烟鬼集体戒烟或者300个懒人准时起床晨练那么难。
还有,面对领导的信任,退出已经来不及了。
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- 9OA选型:容易上手的OA容易在组织内推行
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- 11OA办公系统与CRM在“客户管理”上的区别
- 12OA办公系统免费版OA公文管理有什么特点?
- 13oa办公系统免费的和付费的有什么区别?
- 14OA办公系统免费版功能分为几个方面
- 15OA中的常用功能有哪些
- 16 OA办公系统免费版的应用对象
- 17专业人员对OA系统的估测
- 18怎么去选一款性价比高的OA系统(一)
- 19企业需要什么样的定制化OA?
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- 21OA平台之流程协作
- 22OA选型需关注的六大关键因素
- 23OA的项目成功的关键是什么
- 24OA选型:三个基本点淘出好OA
- 25党政机关要如何规划单位OA?
- 26SOA为OA办公平台与ERP的集成带来更多可能
- 27哪里有oa办公系统免费下载的?
- 28OA的发展趋势和历程
- 29OA办公系统市场环境
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