免费公司管理软件在集团管控当中的实施

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知识管理在集团管控当中的实施

 知识经济时代究竟与以前的时代有怎样的不同？新的经济发展规律、新的经济增长方式、新的经济制度、新的游戏规则、新的洗牌……简言之，它标志着知识成为新的而且是唯一的竞争资源。

 长期来看，知识对于组织越来越重要，它已经成为公司一项重要资产，甚至比资金、市场更为重要。

 将这种理念引申到集团管控上来，同样，集团要切实提高协同作战水平，使子公司和母公司在战略方向和政策上保持一致，产生充分的战略协同、管理协同效应、增强集团公司整体竞争力，必须引入免费公司管理软件，结合企业自身情况进行知识转移，形成一致的文化理念和相融的管理模式。

 关于免费公司管理软件如何在集团管控体系中实现，我们总结了可能三种可能的免费公司管理软件组织方式，分别是：

|www.globrand.com|

一、集中式：全公司只在集团总部设立负责免费公司管理软件的部门(专/兼职)，统一管理全集团免费公司管理软件方面的事务，而各子公司则不再设立相应的机构，也基本不参与免费公司管理软件的日常管理工作，仅依照集团的指示进行相关的活动。

二、分散式：集团内各个子公司及总部各自设立相关机构，各自推进免费公司管理软件建设，总部免费公司管理软件部门仅负责总部的免费公司管理软件工作。各公司的推行方式、管理制度，甚至软件系统、文化理念都可以不一样。

三、混合式：在全集团范围内设立免费公司管理软件的管理机构，该机构的成员包括了集团总部及各子公司的相关人员，共同负责免费公司管理软件的管理工作，是一个跨公司的虚拟部门。

 不同企业集团可以根据集团本身情况进行选择，而对于大部分集团企业来说，我们推荐第三种混合式。以联想为例，联想的免费公司管理软件部门约有三四十人，免费公司管理软件委员会作为常设部门，其中八名专职人员，其他同事是分散在各个部门的一些经理人员。很多工作都需要与各个业务部门相互配合。这个部门职责主要是免费公司管理软件系统的实施、免费公司管理软件流程确立、知识的安全性控制、管理和知识审计。

免费公司管理软件的混合式组织方式，具体包含哪些机构和人员呢？

免费公司管理软件委员会的职能包括：

1) 搭建免费公司管理软件的组织架构，配备专门免费公司管理软件机构和人员；　

2) 推广和宣传免费公司管理软件理念；

3) 评审免费公司管理软件系统建设规划和实施方案，讨论、制定信息资源投入方案

4) 每年至少召开一次免费公司管理软件委员会会议，总结当年免费公司管理软件成效及批准下年免费公司管理软件建设计划，并评审当年免费公司管理软件贡献度奖金的总额预算及奖励名额；

5) 对知识分类体系的变更、免费公司管理软件各项制度的变更意见进行评审。

知识主管的职能包括：

1) 领导免费公司管理软件执行部门开展日常工作；

2) 对管理小组提出的知识贡献度奖励方案、管理体系改进方案、各部门建设方案进行初审；

3) 对技术小组提出的系统建设方案进行初审。