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免费公司管理软件为什么这么难?(1)
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A集团是国内一家大型的以研发为主的项目型公司,总部设在北京,在上海、广州、武汉有三家分公司,下辖G、H、J、K四个事业部,这两年公司正处在规模化扩张时期,2006年年底公司的员工还不到1600人,但是到2007年7月员工总数将近2500人,年营业收入接近10亿。作为一家知识密集型企业,规模的扩张带来业务量的飞速增加,每天都有大量的知识诞生,但是这些宝贵的知识还没有来得及进行分类整理就淹没在浩如烟海的资料中了,以至于出现了很多员工花大量的时间重复地去研究同样的问题。同时,人员的流动又导致了知识的流失,这一系列问题引起了公司高层的重视,便决定提拔上海分公司具有技术和管理双重背景的CIO陆霄为集团总部的CIO,让他来负责开展集团公司的免费公司管理软件工作,于2007年9月3日正式任职。2007年9月3日 星期一 下午13:30桌上已堆了厚厚的一摞文件,可陆霄却碰都没有碰过,从早上进入办公室打开电脑后,陆霄一直都在熟悉总部系统盘上的文件目录,令他感到费解的是北京的文件目录和自己当初在上海分公司的目录结构完全不一致,其实上半年在上海做项目经理时陆霄已经觉察到公司在文件的存放上的混乱,但是当时他一直忙着做项目,并没有意识到这个问题的严重性。但是这一次不一样了,让他来负责集团的免费公司管理软件工作,他必须对这个问题加以重视,以便找到一个可作为突破口的点,从而激起大家开展免费公司管理软件工作的兴趣。陆霄泡了杯咖啡,把鼠标点到了H事业部,打开了其中一个“基地考察”的文件,文件夹的命名是“1”、“2”、“3”……,打开“1”后是“11”、“12”、“13” ……,打开“11”后是“A”、“B”、“C” ……,打开“A”后是“AA”、“AB”、“AC” ……,一直到把“AA”打开才看到三张散乱的现场考察时拍的相片。陆霄无奈地苦笑了一下,呷了一口咖啡,喃喃道:“这目录,鬼才知道里面放的是什么,就是知道也没耐心去找呀。”这时他突然产生了灵感,就从统一全公司目录体系入手,这样公司员工查阅资料时就会便利不少,特别是和工程有关的目录,如果能让各地分公司的员工都能共享其中海量的资料,那岂不能激发他们对免费公司管理软件工作开展的积极性。事不宜迟,应该先和各事业部沟通一下,以便明确这项工作具体该如何开展。
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