商业地产的布局与微观经营主体选择

　　商业地产的布局与微观经营主体选择

　　一、微观经营主体的选择

　　商业地产的类型和特点在很大程度上取决于微观经营主体的组成。不同的商业地产的微观商业经营主体组成千变万化，这不是偶然的，也不是由市场自由决定的，而是开发商有意识选择的结果。他们在制定招商计划是，商业地产管理系统已经确定了各种微观商业经营主体的组成，数量、占整个可出租面积的比例以及它们在商业地产中的位置。

　　1、微观经营主体的构成

　　确定微观商业经营主体的构成需要考虑零售业的一些特点，这包括：

　　(1)经营组织形式(连锁经营、合作经营还是特许经营);

　　(2)销售方式(自助服务、自选主力店还是百货主力店);

　　(3)经营规模(大百货还是小商铺);

　　(4)经营范围(食品还是非食品、日用品还是耐用品、比较购物还是方便购物);

　　(5)经营商品档次(是高价还是流行商品还是低价冲动性购买商品);

　　(6)商品本身特点(是否生产垃圾和气味、是否需要特别安全保卫措施)。

　　开发商在综合平衡各种关系的基础上制定招商政策，对微观商业经营主体进行控制，最基本的目标是微观商业经营主体在商业上能够生存，泛普软件-商业地产管理软件有足够的回报，让整个商业地产开发能够获得效益。

发布：2006-12-02 17:25 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]