分包管理

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　　随着我国经济快速发展，电力业深化改革、社会分工细化和劳动生产率日益提高，电力行业生产模式逐渐形成总承包、专业分包和劳务分包的总分包生产模式.随着电力工程分包市场在我国建筑市场中占有愈来愈重要的地位，作为总承包企业如何把分包商的资源和优势转换成自己的发展基础，充实技术力量、缓解资金压力和合理转移风险，提高企业经营管理核心竞争力，确保总承包企业的经济利益和市场地位，已经成为总承包商企业经营管理的重要组成部分.

　　一、电力行业分包管理存在的问题

　　1、很多电力总承包企业对分包队伍的选择比较随意，主观人为或人情关系选择分包队伍情况普遍，很容易为分包管理工作埋下后患;

　　2、电力总承包施工企业存在“以包代管”的错误观念或监管不到位，导致了分包工程层层转包或再分包;

　　3、在电力分包管理过程中，总承包商没有把分包商看成一个独立的责任体，滥用合同权利，存在错位或越位管理，加大自己的合同责任和管理风险;

　　4、存在以个人名义挂靠电力施工单位从事工程分包非法活动;

　　5、分包商仗着某种特殊关系，不服从总承包商现场管理，只顾自己利益，扰乱现场施工秩序.

　　6、专业化市场未有效形成，分包管理机制不健全.

　　7、分包合同条款内容不全不合理，合同管理混乱.

　　8、分包商采用劣质材料，导致工程质量不佳.

　　9、分包商现场管理人员和技术工人素质达不到要求.

　　二、泛普软件电力工程系统如何提高分包管理业务

　　1、通过系统完善分包管理机制

　　2、通过系统可监控分包商情况，从而使项目管理在可控范围内

　　3、通过系统贯穿整个项目过程(从招标至结算完成)

　　4、通过分包汇总类型报表分析项目盈亏情况

　　三、泛普电力工程企业系统在分包管理中的管控优势

　　1、在泛普系统中真实有据的详细记录关于项目的分包合同情况，为后期的各种业务提供依据。

　　2、在合同统-规范化的记录合同条款，分清楚责任，避免合同纠纷的发生。

　　3、在分包的申报进度款之后，系统自动将关于工程项目进度款的信息自动同步到企业内部，只要拥有这个项目权限的人员都可以进行查看，同时企业内部人员也能了解项目进度情况。

　　4、分包的结算凭依据说话，分包方提供相关结算依据资料，项目负责人上传到附件中，其他部门领导人查看附件;保证其合理性，然后审核结算。

　　5、在对项目进行分包付款时，可以联动查询关于这个项目的分包合同签订情况，其中包括里面的计算方式、支付方式以及预付款等信息，以免在支付付款的时候出现岔子

　　6、同时泛普电力工程项目系统提供各项汇总报表，各分包合同的支付结算情况动态更新，领导可随时查看分析，制定科学决策。