电力工程系统实施

视频比较大，请耐心等待5秒，下载视频

　　项目管理软件的实施是指从项目的勘察设计、建设准备、计划安排、工程施工、生产准备、竣工验收、直到项目建成投产所进行的一系列工作。它是项目建设的实质性阶段。在项目实施阶段，建设单位要组建管理机构，主持项目设计、施工的招标、评标，签订设计合同、施工合同、材料设备采购合同，制订项目实施计划，衔接、协调各方面的工作，招聘和培训工人，进行投产准备、试运转。设计单位要按期完成设计之件，施工单位要按期完成建筑安装任务，保证项目竣工投产，贷款银行要及时拨付款项，并监督项目的实施。

　　但是在很多企业实施项目管理软件实施之前需要考察软件厂商的专业背景，是否是长期从事项目管理软件的研发活动，且是否具有成熟的项目管理时间经验，有没有强大的技术团队支撑，以及软件的价格、功能、行业适配性、后期的软件维护服务是否优质等方面来进行衡量。

　　对于电力工程企业而言，还需要考虑软件是否是企业级的管理方案，是否会消除信息孤岛，能否快速、大幅度提升项目管理效率，这些问题从长远的角度考虑会使项目管理越来越轻松，而不符合要求的劣质项目管理软件，如部门级的项目管理软件，使用时间越长，带来的信息孤岛越严重，长期使用下去会不但不会提升企业项目管理效率，反而给项目管理管理制造瓶颈。而好的电力项目管理软件既能消除信息孤岛还能提供企业级的项目管理解决方案，如泛普软件的项目管理系统。