财务管理

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　　财务管理是电力工程施工企业经营管理的核心内容，企业财务管理水平的高低将直接影响企业的运行与发展。加强对工程财务的管理是有效进行成本控制的重要手段，能够有效提高企业经济效益，实现企业价值最大化

　　一、电力工程企业在财务管理中遇到的问题

　　报销体验差

　　大部分业务依赖纸票，大量手工填写，需人工审核，效率极低易出错

　　标准落地难

　　在审批过程中由于依赖认为的判断，大量制度无法有效执行，很难快速调整

　　差旅管控难

　　员工垫资成本高，机票酒店预订，报销繁琐

　　费用不透明

　　差旅行程无法溯源，无法实时掌握费用支出情况，报销真实性难把握

　　单据审核慢

　　审批占用大量时间，领导无暇审批，流程滞后

　　统计分析难

　　大量数据没有电子化，费用汇总和统计分析滞后，没有统-的报表分析

　　员工垫资成本高，机票、酒店预订报销繁琐

　　财务审核难度大，差旅报销真实性难把握

　　二、泛普软件在电力工程财务管理中的管控点及作用

　　实时会计

　　业务发生后实时执行财务会计与管理会计的多核算目的核算，实时财务报表与管理分析，实时反馈业务系统进行调整控制

　　精准税务

　　以业财税金-体化、全流程应用，全税种管理与核算，税企直连自动化和税务风险评估为核心的创新应用

　　全球化

　　全球化的多币种、多时区、多格式、多会计准则支持;全球化多税制、发票、支付、差旅管理服务等

　　智能财务

　　实现财务业务自动化和财务运营数智化，包括RPA、VPA、软硬—体机器人等应用，全面提升效率。基于机器学习的分析预测赋能企业经营

　　敏捷财资

　　以企业现金流活动管理闭环为主线，提供企业流动性、资本运营、投融资和风险管理，将金融服务嵌入企业经营活动，银企联云新模式打通与银行的连接通道

　　社会化

　　实现财务的社会化连接，商旅、税务、金融等;围绕核心企业的上下游协同对账、管控服务

　　二、泛普软件的电力工程管理系统如何有效提高企业财务的管理

　　1、提供了业财融合的大数据事项库，业财转换的会计平台引擎等财务公共服务能力。

　　2、包括总账、往来核算、资产核算、存货核算在内的实时核算体系，支持多会计准则、多账簿。

　　3、包括成本控制，责任会计，获利分析三大体系内容，实现包含PDCA管控循环的管理会计体系。

　　4、以业财税金一体化、全流程应用，全税种管理与核算，税企直连自动化和税务风险评估为核心的创新应用。

　　5、以企业现金流活动管理闭环为主线，提供企业流动性、资本运营、投融资和风险管理，将金融服务嵌入企业经营活动，银企联云新模式打通与银行的连接通道。

　　6、包括全面预算管理、集团的法定合并与管理合并，基于预算与合并数据的绩效分析等，构建基于多维模型的企业绩效管理新体系。

　　7、帮助企业实现财务全线电子化的最后一公里，从著录采集到归档管理，从电子发票到电子凭证到电子档案，全面线上一体化解决。

　　8、构建开放的共享服务平台，接入各类共享业务数据，集中作业处理，提供共享中心的绩效考核与运营管理平台。