电力工程项目管理系统中的人工管理主要实现了电力施工企业内部员工的信息化管理.主要包括人员档案，花名册，通讯录和证件管理四个子功能模块，其中以人员档案为核心功能模块.人员档案是企业人事部门在招用、调配、培训、考核、奖惩好任用等工作中形成的有关职工个人经历、政治思想、业务技术水平、工作表现以及工作变动等情况的文件材料，是全面地考察职工的依据.
一、国内80%的电力工程企业在人工管理中遇到的问题
1、人力资源管理缺少近期目标和长远规划
2、把人力资源管理仍然当作是简单的人事管理
3、缺少人力资源管理人才
4、管理制度缺少与员工的信息沟通
5、没有有效及时的评价标准
二、泛普软件电力工程管理系统在人工管理中的管控点及作用
1、有利于提高施工人员的积极性
2、有利于精细化分工
3、有利于工程项目将惩机制的落实
4、强化了电力工程企业的人力资源培训
5、提升电力工程企业的人力资源管理灵活性
三、泛普软件电力工程软件中的人工管理单据及列表
1、预防劳务纠纷
劳务人员管理系统用简单的入场流程，确保工人都能纳入到实名制管理体系中，是劳资双方是否有劳务关系的有效证明。人脸识别等先进技术保证了考勤的真实性，有效防止虚假签到。在工资管理中由项目负责人和工人双重确认工作量并签字拍照，电子信息永久保存，保留证据，能够避免劳资双方在工作质量、数量上的异议。发放工资时由工人手写电子收条并拍照，保证工人和公司双方的权利，既能有效减少公司拖欠工人工资的情况，又能防止不法工人恶意讨薪。
2、随时随地掌握项目现场情况
通过系统平台的分权限管理体系，工人考勤信息，记工单和工资发放情况实时上传云端，项目管理人员、企业管理人员均可以及时掌握工人进出场等具体情况，保证现场考勤和工资发放的准确性和真实性。
3、降低项目劳务成本
目前，劳务分包队伍多采用虚报人员数量、伪造考勤报表的手段虚报劳务成本。项目部和业主缺少监控手段，劳务成本的真实数据掌握在包工头、班组长手里。实名制管理平台通过身份证信息记录人员信息，APP显示进场离场信息，人脸考勤终端进行考勤管理，杜绝现场人员虚报多报的情况，获得真实劳务成本，形成企业劳务定额的依据。
