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电力工程管理系统

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电力行业项目管理信息化系统

  电力工程是国家经济发展和人民生产生活离不开的基础工程,随着电力行业改革的不断深入,全国经济的快速发展和用电负荷的迅猛增长,电力工程规模随之不断扩大。但由于电力行业一直处于相对垄断地位,加之变革频繁,电力行业的关注点一直处于如何贯彻体制改革和如何提高产能方面,所以整个电力行业的信息化应用水平不高,整个行业缺乏统一性标准。

  一、电力行业目前在项目信息化建设方面存在这些问题

  1、电力行业虽然已实施了各种应用系统,但这些系统通常构筑在不同的平台之上,系统中的数据不能共享,导致了系统之间缺乏良好的信息沟通。

  2、电力行业内部组织的分散性,决定了各个组织之间的同一个系统要真正实现互通,也非易事。

  3、决策层难以及时掌握、控制其下属项目部的成本消耗情况,只能粗放型管理,难以深化。

  4、各项目部之间的物资和人员的及时合理调配,难以形成。

  5、许多复杂的综合、统计与分析工作还要由人工完成,可供决策的信息不能及时提供,决策相对滞后。

电力行业信息化

  二、运用哪款电力行业项目管理信息化系统比较好

  泛普电力行业信息化项目管理系统以电力工程项目为管理对象,协调业务、投标、采购、施工、办公、财务等多部门的业务关系,解决各工程因管理不当造成的拖期、待料、成本失控、工程亏损等本质问题。采用全过程的动态成本掌控,取代以往各电力公司采用的一个项目全部完工再办决算的静态管理垢弊。以下是系统的部分功能点介绍:

  1、合同管理——“分级审核,动态更新”

  系统将电力项目建设过程中签订的收入、劳务、租赁、采购、分包等各类合同以规范化、系统化的管理方式集中进行统一管理。通过严格的合同审批流程,保证合同执行过程的顺利进行;同时对合同变更、收付款、结算等过程进行全周期的管理,帮助企业防范管理风险,有效控制实际项目成本。

  2、物资管理——“全程监控,多级审批”

  通过电力行业项目管理系统物资计划全部进入系统,进行申请、审批、采购、领料等流程审批,避免了由于以往手工申请带来的混乱及物资使用的漏洞,为企业领导监控物资使用,提高各班组合理使用物资的效率。通过网上材料、领料的审批,以及对物料的核算统计,实现物料管理流程的全部网上运行,领导可以随时掌握企业各级部门对材料的使用情况。

  3、资金管理——“动态管理,把控风险”

  在项目进行阶段,编制全过程资金支出计划、成本预算方案,规范化工程变更与合同价款调整,及时掌握工程资金的使用。提前预测概算花费风险,优化项目资金分配,实时监督投资情况,确保电力项目控制在批复概算范围内,以实现资金的动态化、实时化、准确化、预警化的控制目的,有效降低资金风险。

  4、进度管理——“化整为零,齐头并进”

  各部门结合施工现场具体情况,统一制定详细的施工进度计划,对整个实施过程进行严格把控,实时记录项目的实际进度情况,保证总体进度在计划的时间节点完成。施工过程中一旦出现进度滞后的情况,需要及时分析原因,结合施工中的具体情况采取相应的措施进行调整,保证整体进度不受影响。

  5、质量管理——“固化标准,防范未然”

  改变传统质量管理方式,固化质量检查标准,形成质量验收及问题整改闭环管理,定期检查项目质量情况,出现问题及时整改,并对每一个问题的处理结果进行复核,从而保证整个电力工程的质量。

项目管理系统行业

  三、泛普电力行业项目管理信息化系统的应用情况如何

  目前泛普软件拥有的电力行业的典型客户有:贵州鸿鹄电力工程有限责任公司、国崛电力工程股份有限公司、菏泽市万虹电力通讯工程有限公司、重庆巨鹏电力安装工程有限公司、吉林省乾阳电力建设有限公司、苏州新能电力建设有限公司、四川省川英电力工程有限公司、广东晋宇电力工程有限公司、临沧恒丰电力工程有限责任公司等,通过对上述公司的回访,我们总结出以下结论:

  1、实现了项目全流程审批、监测、流转,包括项目合同、成本控制、材料购买等,按照公司规定流程流转,管理人可以全过程跟踪、追溯,对办理人及时提醒。

  2、建立了系统预警机制,包括仓库低于最低库存量、项目费用超出成本预估、进度超出计划时间、合同到期等,帮助减少项目风险。

  3、以客户为中心,建立客户基本信息、联系人、销售跟踪、项目合同记录、服务记录、财务记录等。

  4、在物资管理上实现了多项目、多仓库的总体管理,包括采购、价格、入库、出库、盘库、退库、调拨等业务。

  5、为领导提供了多维度查询报表,帮助建立公司领导的全局数据查询统计监测。

  综上,泛普电力项目管理系统能够大大满足项目信息准确、快速、高效的汇总、审批和共享的需求,提高电力公司管理效率。

发布:2012-02-20 21:28    编辑:泛普软件 · xl    [打印此页]    [关闭]

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