施工阶段是控制电力工程项目成本发生的主要阶段,它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置,对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制,
一、电力施工成本控制的步骤
1、成本管理的任务和措施，成本控制计划，设计图纸的确认，建筑安装工程费用的结算，工程变更价款和工程签证的费用确认，电力施工成本控制和施工成本分析，施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下。
2、利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在机会范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约，施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目承包的各种因素加强管理，并采用各种有效措施。
3、将电力施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总价先进经验。
二、电力工程企业在成本控制中遇到的问题
1、施工阶段成本控制体系不够完善
2、缺少对施工过程中人、材、机等各要素的有效管理
3、对成本控制认识上存在误区。有的人所认为成本控制只是财务人员的事情.这种认识造成的后果是，工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题.
4、忽视了工程项目的质量控制。“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.
三、泛普软件中的成本控制单据
在泛普电力工程企业管理系统中，通过单据和列表来实现全方位的进度管理.成本控制表主要填写所属项目、录入人员、日期、开工日期、竣工日期、预算费用、审批费用、备注、附件等相关信息。
成本控制查询
报表可以查看所有的成本控制信息。可以通过顶部查询条件快速查询出自己想要的信息，方便后期数据的对比分析。同时可以通过报表中的蓝色字体点击过去查看每一笔成本控制的明细情况如何。报表可以清楚的看出每一个项目的成本控制如何
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