绩效管理是指为了达到电力工程企业的组织的管理，通过持续开放的沟通过程，形成组织所期望的利益和产出，并推动团队和个人做出有利于日标达成的行为，即通过持续的沟通和规范化的管理不断提高员工和组织绩效，提高员工能力和素质的过程.
一、电力工程建设项目绩效审计中存在的问题
(一)电力工程建设项目审计人员素质不高
电力工程建设项目审计人员的素质直接关系着审计的内容、审计的效率以及审计的结果，一个拥有着良好素质的工程建设项目审计人员能够对工程建设项目进行全面、高效的审计，快速地发现工程建设项目中存在的问题，有利于其存在问题的进一步解决.审计人员的素质主要表现在对审计专业知识的掌握上面、工程审计项目的经验积累上以及敏锐的洞察力上面，只有具备了这些能力和素质审计人员才能够在进行工程项目审计的过程中完成审计目标.而一个素质不高的工程建设项目审计人员，其审计知识掌握的情况比较单一，不能够在立项、概算编制依据合同招标等方面综合整理现有的材料并且进行相应的审计，或者是在审计的过程中容易出现各种漏洞，审计效率不高.审计人员素质不高是直接导致审计的效率不高，难以实现审计的目标.
(二)电力工程建设项目绩效审计资料存在问题
电力工程建设项目绩效审计资料决定着工程建设项目绩效审计的结果，绩效审计资料的全面性、真实性以及可靠性等都影响着工程建设项目绩效审计目标的实现.通过我们对一些工程建设项目绩效审计的资料来源进行分析发现，其资料来源主要存在着以下两个方面的问题:首先，电力工程建设项目绩效审计资料来源于被审计方.这是工程建设项目绩效审计过程中存在的最大问题，由于审计资料来源于被审计方，因而资料的可靠性不高，极易产生审计结果与项目实际状况不符的现象.其次，工程建设项目审计资料不健全.在很多工程建设项目绩效审计的过程中，由于被审计方不配合提供相关真实审计资料、审计资料真实性核查较为困难以及审计资料的提取难度较高等，所以很多工程建设项目绩效审计可靠性资料较为缺乏，导致绩效审计行为难以正常进行，难以对被审计单位形成有效的监督.
(三)电力工程建设项目绩效审计制度不健全
缺乏健全和科学的审计制度是工程建设项目绩效审计效率不高的重要原因，直接导致工程建设项目绩效审计目标无法实现.首先，审计工作的非常态化.工程建设项目绩效审计工作应该是针对所有的工程建设项目进行的，但是在实际的操作过程中，工程建设项目绩效审计只针对一些明显出现问题的工程建设项目，对一些没有发现有问题的
电力工程建设项目或者是有隐患的工程建设项目不能够进行常态化审计，导致这些工程建设项目绩效不高，并且难以得到有效的提升.其次，工程建设项目绩效审计评价制度缺乏.缺乏相应的工程建设项目绩效审计评价制度，导致在进行工程建设项目绩效评价时没有一个统一的、随着社会发展变化而不断地发展变化的标准，这使得工程建设项目绩效审计评价结果不能够与社会的实际发展相适应，当然也不能够得到社会的认可.
二、考核办法
1、设计人员收入执行多劳多得的原则，按成果报告分别计算，具体计算标准见下表:设计内容计算标准施工图按造价的1.5%效果图每张150元施工图及效果图按造价的2.0%竣工图每张15元非设计的变更图每张15元
2、奖金按月结算，每个季度根据每个人在当季度的设计计划按时完成率、设计一次性通过率、设计误差率、部门协作满意度等指标作士15%的调整平衡。
3、考核由设计部门自行计算汇总，由管理部复核，财务部发放。
4、以上方案是按无底工资计算的，如设计人员拿底工资，则最终结算时调整。
三、泛普软件电力工程管理系统如何提升企业的绩效管理
绩效管理填写主要由项目部以及行政人事部根据施工现场提供的信息以及在软件中登记的信息进行填写。主要填写考核类别、模板名称、创建人、考核项、分数、考核说明、自我评分、上级评分、附件等相关信息。
绩效考核查询
报表可以查看所有的绩效考核信息。可以通过顶部查询条件快速查询出自己想要的信息，方便后期数据的对比分析。同时可以通过报表中的栏目字体点击过去查看每一笔绩效考核的明细情况如何。报表可以清楚的看出每一个人员的绩效考核情况如何，考核的人员有哪些等。
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