电力项目管理系统排名

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　　在信息化发展迅猛的今天，随着国内越来越多的项目管理软件出现以及各建筑施工企业对工程项目管理软件的认识和重视，其主要的原因在于施工企业工程项目中,总有大批量的信息和数据要处理。其中电力工程行业也不除外，电力工程项目管理是指在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效的管理。即从项目的投资决策开始，到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

　　一、对于电力工程企业来说有好的管理软件排名吗?

　　对于任何企业来说只有适合的才是最好的工程管理系统，好的软件要满足企业业务和内部办公的需求，满足企业长远发展战略，我们在选择信息化管理工具进袭行项目管理时，首先应该注重软件的适用性，排名好的不一定适合每个企业，企业应该从自身需求出发，选择一款适合的产品而不是有好排名的产品。

　　泛普软件的电力工程项目管理平台从一个项目开始到结束全周期管理，进度、时间、质量、成本、采购等，覆盖项目管理的每一个环节都进行管理。

　　二、那么泛普软件的电力工程项目管理系统是什么样的呢?

　　1、项目立项：记录工程基本信息，受理设计图纸并对并对图纸及工程量进行核实。再由预算部门进行预算信息的登记、审核。预算完成后由系统生成合同编号，与用户签订合同(部分合同需要审批，如：合同金额下浮超过一定百分比或合同金额超过规定数额)，在收取工程首付款后，进入施工环节。项目立项对工程开工前的准备工作进行层层把关，确保工程可以顺利施工。

　　2、工程施工：工程施工阶段有工程派工发起，派工内容包括工程施工信息的填写，如：工程概况、土建、电气、试验等信息。指派施工队伍，包括本公司的施工班组和外事队伍，外事队伍需签订协。被指派施工队伍自行上传施工方案，审核通过后进入组织施工环节，施工期间由各施工队伍自行填写施工记录，以便于跟踪施工进度。

　　3、工程验收：各施工队伍完成各自的部分后，进行自验收并编制竣工资料。待工程完工后有项目主管人员编写竣工报告，并对工程量进行统计。再由安质部门组织竣工验收，对需要考评的工程进行安全质量考评，考评不通过则有各部门自行整改。

　　4、工程竣工：工程竣工后由经营部对工程进行决算，由物资公司进行物资的结帐。等经营部和物资公司处理结束后，由财务部对工程的费用进行结清。等财务部结清后进行工程的投运和安全质量回访。本阶段主要包括争对用户的决算和争对外事单位分包的结算以及物资结帐、费用收支、组织投运、安全质量回访等环节。

发布：2020-07-30 16:36 编辑：泛普软件 · zhangyan [打印此页] [关闭]

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