电力外包工程管理软件
最近几年随着外包工程业务逐步增加，已经涌起企业项目外包工程的兴起，已经不仅仅局限为了降低成本，更多的是为了解决自己雇佣外包技术人员或者无法外包管理技术人员、外包工程人员管理的难题。
一.电力工程项目外包风险
电厂外包项目管理是电力企业外包工程安全管理的重要组成部分，直接关系到电厂安全运行，有时会因一个项目或一个环节处理不当，轻则带来直接的经济损失，重则导致重大设备损坏和人身伤亡事故，影响发电厂整体经营绩效和社会形象。
1.电力工程项目队伍管理组织机构不健全
一旦中标后，除少数管理人员外，相当一部分工作人员为当地招收的劳务工，管理人员只是负责人员的组织，专业技术人员和安全管理人员基本是兼职。面对严峻的安全生产形势和任务，人员结构、技能还小能完全适应和满足工作需要，部分人员责任意识、进取精神和务实作风小强，一定程度上影响了工作成效。
2.电力工程项目工程队伍在规章制度方面与电力生产业主单位存在差距
规章制度不健全，管理不到位，内部缺少必要的奖惩制度，工人按天付工资。多数承包项目单位进行项目外包，虽然合同中要求小得转包，但缺少监管和约束。项目在转包的同时将安全考核等一并转嫁给转包队伍，对业方的考核翻番，出现了渔翁得利、坐资等现象。转包队伍缺少管理人员，分包方减轻了管理，毕竟最终考核都有转包方承担，转承包队伍之问利益冲突不断加大，出现过冲突升级。
3.电力工程项目外包计划性差
往往机组检修己经开始才根据实际需求来确定，同时检修期问随时有项目需要外包。受工期影响，入广培训、手续办理等就非常紧张，部门和班组培训和现场安全交底流于形式。新引进外包队伍对电力系统安全生产的特点小清楚，未采取足够的防范措施，受到的考核较多，引发较多的纠纷。
二. 提高电力企业外包工程安全管理水平的措施
针对以上电力工程项目外包风险，小编整理了以下措施来应对：
1.资质审查
供电企业在进行工程的外包过程中，必须要对外包企业的施工资质和安全资质进行严格的审查，严格去除部分伪造资质和冒顶资质的参选企业，避免外包工程流入不具有安全管理能力的企业之中。
2. 合同审查
外包合同是约束供电企业和外包单位两方的协议，在合同之中会对双方的权利和义务进行严格的规定，因此无论是供电企业还是外包单位都需要对合同进行严格的审查，避免签署不利于自身的合同。在外包合同之中，应当对安全管理的具体措施和发生安全管理问题的责任归属进行明确约定，避免后期纠纷的发生。
3.设备审查
在施工的过程中，外包单位必须要对设备进行全面的审查，尤其要对危险程度较高的设备进行工作状态和安全程度的审查，对于存在故障的设备要进行相应的维修，避免因为故障而影响工程的正常进行。
4.施工审查
在外包工程开始施工之前，供电企业应当会同当地安全管理部分对外包单位和施工场地进行全面的审查。
三.泛普电力外包工程管理软件
泛普电力外包工程管理软件结合企业外包工程安全管理与外包工程管理的实际情况，采用软件与硬件结合的思路，实现了从安全教育培训、人员准入、现场作业监督的全面管控，严把“入厂”与“入场”关。同时还帮助企业各级管理人员随时查看相关作业人员信息，了解现场作业动态，实现对外包队伍现场作业过程的有效监管。
泛普专注工程安全管理领域十年多了,业内知名“外包工程管理软件 ”,为您保障外包工程施工全过程管控更放心，更安全，更实用。
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