当前，国内电力工程施工企业的信息化建设良莠不齐，多数电力施工企业的信息化程度有待提高，没有实现信息资源共享、数据动态展现、业务协同办理，甚至部分企业还处在传统的EXCEL和文档在QQ和微信之间的传递，呈粗放式管理模式。
行业痛点：电力工程行业是一个微利的行业，随着中国劳动力成本的不断攀升，市场竞争的加剧，由粗放式管理向精细化、集约化是电力施工企业寻求发展的新方向;以信息化为抓手，让数字建筑赋能智慧管理。
业务痛点：承包类型不同、业主类型多、地域分布广;管理方式粗放、工程项目多、地域分布广、管理跨度大，分散作业与集中管理的矛盾日益突出。
成本痛点：项目周期长、进度不可控、成本计划难执行、事前计划与过程执行偏差大。
泛普软件以信息化为抓手，提升电力工程企业协同管理和数字化管理
1.电力企业跨区域业务频繁，需要进行异地协同工作和管理，可以充分利用“泛普电力工程管理系统”的优点，云应用、异地访问不受网络及服务器的影响，使用更流畅;
2.电力施工管理数据繁多，有合同、进度、物资、资料、质量、安全、人员、机械、成本等不同业务数据，可以利用“工程物资云”业务中台架构，集成数据和数据分析;
3.“泛普电力工程管理系统”云服务价格性价比高，减少了一次性投入高额资金，降低软件实施不成功带来的风险，减少了后续维护、服务成本;
4.电力市场增势放缓，市场竞争激烈，粗放式管理很难盈利，加强精细化管理，借助信息化抓手，提升企业的综合管理水平，是企业当前急需解决的问题;
5.大多数电力企业缺乏软件技术专业人员，采用SaaS服务厂商提供的软件服务比企业自建一套软件系统更专业、更安全。
6.通过泛普电力工程管理系统可以链接上游开发商和下游分包商和供应商，让业务更协同、信息传递更快捷、管理更规范;
7.通过泛普电力工程管理系统建立企业的业务大数据，为企业和管理层提供有效的决策支撑。
泛普电力工程企业管理系统中物资管理场景：
物资计划：
以电力施工总预算为物资总量控制，以年度、季度、月度、临时需求计划为节点，对项目物资需求计划进行有效监管和过程监控。
供应商管理：
对供应商进行筛选、入围、收录管理;对履约供应商进行综合考核和评价，保证物资高效供应，对供应商的服务水平进行严格的把控。
物资采购：
依据项目需求计划，基于施工总预算控制，对项目的集中采购、自采购、甲方供应进行采购管理
现场物资管理：
现场施工员需求申报，采购员/材料员供货订单下达，供应商送货现场并到货验收，仓库员办理入库
仓库管理：
仓库管理过程支持包括仓库创建、入库登记、出库审核、盘点、报损、调拨等业务管理，支持各类收发存报表的统计与输出，为仓库管理提供及时准确的数据，同时为财务数据提供支撑。
仓库管理过程中，还可以接入标签(RFID、二维码、条形码)管理，PDA扫码出库与盘点，实现快速识别，智能控制，自动采集的全生命周期追踪;通过系统监控物资状态与位置，将人工记账转化为物联网技术自动化，保证数据的实时效率与可靠性，实现智慧仓储管理。
泛普电力工程管理系统中物资管理的目标和措施：
信息化建设是提高物资管理的必行措施.新的管理技术、电力工程技术和信息技术的出现，改变了传统的物流过程，为物资信息化提供了条件.而物资信息化所带来的经济效益更使得加强企业物资管理信息化工作成为企业管理现代化的重要内容.
1、练内功、促进物资管理人员专业化.提高职工整体素质是深化物资管理的决定性因素，开展“创建学习型组织诉争做知识型职工活动，构建和谐企业.鼓励学习、技术比武，形成学文化、学技术的浓厚氛围，积极开展技术创新活动.
2、企业应该充分认识到企业物资信息化建设是-项系统工程，涉及面广，不仅要投人大里人力和物力。要实现物资管理流程制度化、规范化、专业化，减少人为因素提高物资计划、采购、物资领用、物资调拨、配送运输和仓储管理、合同管理、招投标、货款承付、售后服务、责任追究、索赔等等的程序化和剐性执行.此外还涉及到企业的组织机构、管理体制、工作方法和工作基础等一系列问题.
3、构建以物流，生产、施工，资金为主线，集成供应商、客户等外部资源，以企业信息门户、工作流程管理为中心，构筑综合信息交流平台，实现物流、信息流、资金流、责任流的统一，优化企业的集约化管理，节约生产成本、通过流程再造和制度完善规范物资管理个人行为，有效防范经营风险和职务犯罪.
4、建立工程物资信息系统和决策支持统一，提高物资管理水平和效率。泛普电力工程物资管理信息系统是企业信息系统的一个组成部分.在处理物资信息的同时，应该注意建造综合数据的环境，实际运行过程中的所有技术数据和事务数据对所有参与单位或个人均具有可视性和可存取性.简化的设计、便捷的维护、灵活的应用，增加了管理者对物资信息的理解，加快了信息传递到执行部门的时效性.
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