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电力工程分包管理软件系统业务介绍
电力工程是我国重要的施工项目，具有需要人员多、工程规模大等特点，需要大量经济、技术以及人员等方面的支持。因此，许多总承包商便将工程分包给其他的承包单位，实现分包管理，可以缓解承包商所面临的压力，分散承包风险。
一、电力工程分包管理存在的问题
1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠:施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。
2、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。
3、分包商工期拖延。造成工程进度滞后，影响企业利润。
4、总包商逃避自身义务。分包商要与总包方建立利益共同体的观念，在履行合同时存在漏洞，并且不及时跟踪工程实时进度。
二、电力工程分包管理的重要性
1、专业化程度较高，总承包分为管理方向，分包分为专业施工。通过分包管理使电力工程建设质量进一步提高，提高企业口碑，使企业有更长远的发展。
2、对于工程来说,通过分包，可以激发分包商的竞争意识，提高劳动效率和施工的质量，从而保证了电力工程的效率和质量。
3、分包商为了获得更多的承包机会，会主动提高其工程承包的实力，不断提升人才、技术等方面的实力，以低消耗，创造高效率，极大地提高工程施工的能力和质量。
三、泛普软件电力工程分包管理系统的价值
1、在泛普系统中真实有据的详细记录关于项目的分包合同情况，为后期的各种业务提供依据。
2、在合同统一规范化的记录合同条款，分清楚责任，避免合同纠纷的发生。
3、在分包的申报进度款之后，系统自动将关于工程项目进度款的信息自动同步到企业内部，只要拥有这个项目权限的人员都可以进行查看，同时企业内部人员也能了解项目进度情况。
4、分包的结算凭依据说话，分包方提供相关结算依据资料，项目负责人上传到附件中，其他部门领导人查看附件;保证其合理性，然后审核结算。
5、在对项目进行分包付款时，可以联动查询关于这个项目的分包合同签订情况，其中包括里面的计算方式、支付方式以及预付款等信息，以免在支付付款的时候出现差错。
四、电力工程行业客户案例
随着信息化的发展，罗平县明达实业有限责任公司与泛普软件于2021年05月18日正式签约，希望在泛普软件系统的帮助下，提高产品质量和服务能力，提高企业工作效率。
近日，安做金鹏电力安装有限公司于2021年5月21日正式签约泛普软件，借助泛普软件工程项目管理软件加快数字化企业转型升级，通过发挥“互联网+”带来的潜能，抢占市场先机。
2021年2月5日，泛普软件成功签约四川康德盘建筑工程有限公司，将先进的、标准化的管理模式融入到企业的管理之中帮助其实现管理效益和经济效益的双丰收。
新疆远西电力建设工程有限公司于2022年01月12日同泛普软性正式签订工程企业管理系统采购合同，希望通讨与泛普软件的合作实现信息化平台的建设，实现项目全生命周期管理。
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重庆公司：重庆市江北区红旗河沟华创商务大厦18楼
