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单项工程材料计划

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  电力工程行业的材料计划管理是指用计划来组织、指挥、监督、调节材料的订货、采购、运输、分配、供应、储备、使用等经济活动的管理工作.

  泛普软件电力工程管理系统中单项工程主要材料、构件用量计划

  (一)材料供应商的选择

  除业主指定的材料供应商外,其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核,验证其各项指标的保证能力,实行优中选优.所有材料采购前,与业主协商选择材料供应商,确实把好材质关.

  (二)材料供应

  1、材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则,根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划,并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。

  2、所有进场材料都应有出场合格证,并根据施工规范要求做材料性能检测试验,不合格的材料坚决不许进场。

单项工程材料计划.png

  (三)电力现场材料管理

  1、材料使用应以材料施工定额为基础,要经常考核和分析材料消耗情况,着重于定额材料与实际用料的差异,不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费.

  2、原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量,发现问题,追究责任,及时解决问题,当数量、质量、规格都符合采购文件要求时,方可已办理验收、入库手续,入库管理。

  3、所有进场材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、试验报告应编号存放.对有标识要求的,要作好标识工作.以保证施工资料的完整性.

  4、材料仓库外观要整洁,内部布局合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数.露天存放的材料,必要时要盖下雨用帆布,堆码整齐.进入库房、料棚存放的材料,应采用货柜陈列,防止挤压.

  5、库存材料应做好防潮、变质、变色的处理。

  6、材料保管员要切实履行自己的职责,正确掌握材料的性能、用途、保管期限。定期进行检验,以保证材料的安全、有效、减少材料储存损耗.

  7、加强材料管理,严禁次品及不合格材料及无证材料进入施工现场,现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。

  8、对各班组根据其电力工程进度实行限额领料、及时登记使材料使用按计划、按进度、合理使用。

  泛普电力工程管理系统的单项工程材料计划优势

  提高材料计划的准确性

  项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求。采购信息包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求,检验方式和标准等。

  加强采购价格的控制

  电力项目物资采购部门应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格。对材料采购时的运费进行控制。合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内。在材料价格相同时,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本。要合理地确定进货的批次和批量,还要考虑资金的时间价值,确定经济批量。

单项工程材料计划1.png

  材料收、发管理

  材料进场要建立三方收料制度,现场主管工程师、物资采购人员、分包单位管理人员三方共同旁站收料,并对来料的数量签字确认。三方收料制度有利于加强电力工程材料的管理,避免不必要的材料流失。对贵重和用量较大的物品,可以根据使用情况,凭领料小票分多次发放。对易破损的物品,材料员在发放时需作较详细的验交,并由领用双方在凭证上签字认可。

  材料计划管理的任务

  材料计划管理为事先电力施工生产精英目标做好物质准备,为电力施工过程做好平衡协调工作,采取措施,促进材料的合理使用,建立健全材料计划管理制度.

  1、根据建筑施工生产经营对材料的需求,核实材料用量,了解企业内外资源情况,做好综合平衡,正确编制材料材料计划,保证按期、按质、按量、配套组织供应

  2、贯彻节约原则,有效利用材料资源,减少库存积压和各种浪费现象,组织合理运输,加速材料周转,发挥现有材料的经济利益。

  3、经常监察材料计划的执行情况,即使采取措施调整计划,组织信的平衡,发挥计划的组织、知道、调节作用。

  4、了解合适实际供应和消耗情况,积累定额资料,总结经验教训,不断提高材料计划管理水平。

发布:2021-12-01 16:26    来源:泛普软件    [打印此页]    [关闭]