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 　　一、园林工程企业材料总计划列表的不足之处

　　1、材料总计划列表可能只列出材料名称和数量等基本信息，缺乏详细的规格、型号和品牌等信息，不利于材料采购和施工。

　　2、材料总计划列表可能只列出了一些常用材料，未考虑到新型、更耐用、更节能的优质材料的选择，导致工程质量不高。

　　3、可能没有对材料的使用量进行足够的估算和规划，导致材料的浪费和成本的增加。

　　4、未对材料供应商的信誉和资质进行评估，导致材料质量不稳定或供货延误等问题。

　　5、未考虑施工进度和工期需求，导致材料采购和供应不能与施工进度同步，延误工期进度。

　　6、材料总计划列表可能未制定应急措施，如备用材料库存、变更材料选用等，导致材料供应出现问题时无法及时解决。

　　7、未及时更新材料信息，如新材料的应用、材料价格变化等，导致材料采购计划的失实性和不准确性。

　　二、泛普软件材料总计划列表在园林工程企业中有哪些优点和长处

　　1、材料总计划列表清晰明确地列出了所需要的材料和数量，有利于材料采购和库存管理。

　　2、泛普软件能够帮助园林工程企业控制成本，通过规范的材料管理和采购流程，有效避免了随意浪费材料和资金的现象。

　　3、材料总计划列表对选择的材料进行了规范，确保了施工过程中的材料使用符合工程质量要求，提高了园林工程的施工质量。

　　4、帮助园林工程企业更好地组织施工，提高了生产效率，缩短了工期。

　　5、泛普软件是管理材料采购和库存的重要工具，能够为企业资产负债表和利润表提供数据支持，促进财务管理的优化。

　　6、泛普软件对材料供应商、物流服务商和工程承包商等合作伙伴的管理提供了数据支撑，增强了合作伙伴关系。

　　7、材料总计划列表规范了材料采购和使用流程，提高了企业对风险的控制能力，对风险的快速应对具有重要作用。

　　8、材料总计划列表是企业管理的重要组成部分，它的建立和执行有助于提高企业的管理水平和综合竞争力。

　　三、泛普软件-园林工程管理系统在材料总计划列表中的应用场景

　　1、材料需求计划：根据园林工程施工计划和设计方案，通过计算和预测工程材料的需求量，制定材料总计划列表，明确所需材料和数量，有助于建立规范化的材料采购和使用流程。

　　2、供应商管理：园林工程管理系统可以集成供应商信息和采购流程，实现根据材料总计划列表进行采购，自动发送采购请求和采购订单，帮助企业更好地掌控材料供应链并管理供应商质量。

　　3、进货管理：自动化处理进货流程，记录进货数量，检验并确认进货质量，跟踪周期和送货时间，确保材料供应和库存储备。

　　4、库存管理：对进出库进行自动化记录，实时监控库存变化，对库存进行分析和优化，及时更新材料总计划列表，避免因库存不足或过量导致的工程延期和成本浪费。

　　5、成本控制：自动生成材料采购成本和使用成本等数据，与园林工程绩效指标相结合，实现对成本预算和实际成本的对比分析，帮助管理人员进行成本控制。

　　四、泛普软件-园林工程行业管理系统的行业客户案例

　　1、河南林峰建设集团公司签约工程OA企业管理平台

　　河南林峰建设集团有限公司是一家综合型的工程建设公司，在工程信息化建设的过程选择牵手泛普软件公司，并于2019年9月25日正式签订合同，本次的签约证明了河南林峰建设集团有限公司对泛普软件专业技术和优质服务的认可。

　　2、深圳市美城景园林绿化工程公司签约工程OA管理系统

　　日前，深圳市美城景园林绿化工程有限公司经过多次调研筛选，选择使用泛普软件搭建公司园林绿化工程信息化管理平台，双方于2019年1月10日正式签署合同。

　　3、珠海万鑫园林工程公司签约工程管理系统

　　日前，珠海万鑫园林工程有限公司携手泛普软件全力打造园林工程信息化平台，双方于年10月30日成功签约。