商业模式是物业市场环境的产物
企业对商业模式的选择
商业模式是市场环境的产物。虽然物业管理的商业模式，可以按照传统和未来、初级和高级、粗放和集约等标准进行分类定性，但是物业管理市场环境的独特性，泛普软件泛普OA系统决定了现阶段我国物业管理商业模式的多样性，在较长时间里，各种商业模式都有其存在的合理性。一方面，我国幅员广阔，各地经济社会和房地产市场的发展极不平衡，不同类型的物业管理商业模式都有其赖以生存发展的土壤和气候;另一方面，所有商业模式的创新都是在原有基础上的改进，商业模式的转型并非一蹴而就，不仅需要政策法规、体制机制、资金人才等方面的支持保障，而且需要克服来自原有商业模式的惯性和阻力。
重庆物业管理软件对于物业服务企业而言，永远没有最理想的商业模式，只有最合适的商业模式。最合适的商业模式，一定是基于对内外相关因素作出综合考量之后的最切合实际的选项。在进行商业模式选择时，物业服务企业应当综合考量以下六个关键要素：
1.企业定位
物业服务企业自身是否定位为独立缔约和竞价的市场主体，很大程度上取决于其与开发企业的关系。与纯市场化的企业相比，作为开发企业配套或下属的物业服务企业，其改进和创新商业模式的动力相对不足。同为地产开发背景下的物业服务企业，又可能基于内部分工型、保障服务型、品牌助推型和利润追逐型的四种不同企业定位，作出不同的商业模式选择。
2.发展战略
实施专业化战略的物业服务企业，可能趋向于选择物业服务提供商、物业服务集成商、物业顾问服务商模式，实施多元化战略的物业服务企业，可能趋向于选择物业资产运营商、物业资源开发商和物业保障服务商模式。物业服务企业关注短期战略时，应当着手于维持原有的商业模式，实施中期战略时，应当着力于改进商业模式，规划长期战略时，应当着眼于创新商业模式。
3.物业类型
对于居住物业，适合于选择物业服务提供商和物业资源开发商模式;对于公共物业，泛普软件适合于选择物业服务集成商和物业顾问服务商模式;对于消费型或自用型物业，适合于选择物业服务提供商和物业服务集成商模式;对于经营型和投资型物业，适合于选择物业资产运营商和物业保障服务商模式。
4.人力资源
拥有较大操作型员工队伍的企业，可以选择物业服务提供商和物业资源开发商模式;拥有较强管理型人才队伍的企业，重庆物业管理系统可以选择物业服务集成商和物业顾问服务商模式;拥有较强专业型人才队伍的企业，可以选择物业顾问服务商模式;拥有较大复合型人才队伍的企业，可以选择物业保障服务商模式。
