物业管理制定一套行之有效的实施流程
物业管理系统软件项目的实施是以协作思想为指导，实施过程是通过精确的控制方法进行，成功的实施是泛普软件给客户的保证，也是和客户协同合作的很好体现，重庆物业管理系统的实施覆盖面广，牵涉的部门多，实施的成功与否离不开领导的支持，双方的协同，通过系统管理控制方法和经验丰富的实施团队，我们在整个实施推进过程采取分阶段实施，每个阶段都有相关的里程碑标志和控制点。
项目实施中有一个成功等式：企业系统的成功应用 = 有准备的企业 + 合适的软件 + 成功实施，三个条件缺一不可。对于泛普软件来说，客户企业的自身条件属于外部因素，作为软件方无法控制，只能通过合同和建议书来约束双方的责任和义务，减少项目风险;合适的软件是成功应用的基础，泛普软件需要做的是提供适合客户的成熟的产品;在前两个条件既定的情况下，项目能否成功，则取决于咨询实施顾问的实施能力。因此，泛普软件公司为了保证项目实施的成功，保证加强对实施工作进行规范化管理，增强实施团队的项目管理意识和规范实施项目的意识。
为此我们根据软件实施方法论，综合借鉴一些参与过项目实施的项目经理和咨询实施顾问的实施经验和体会，对项目实施流程的各阶段、各项任务的工作内容、策略、角色和责任、交付成果、潜在风险逐一进行介绍，并整理了一套工具、模板，力求流程清晰、简练实用。
泛普软件泛普OA系统为了对物业管理系统项目的实施过程情况进行有效的控制，达到项目实施圆满完成的目的，帮助客户顺利的对我们的软件上线使用，我们总结以往的实施经验，重庆物业管理软件制定了一套行之有效的实施流程，实行里程碑管理及验收方式。
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