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需求盲目是erp项目失败的原因之一
上文有提到企业管理需求，从比较宏观的方向来看企业需求，它主要指的就是“是否必须要上erp系统，上了erp系统能否解决企业管理的问题”和“如果选择最好的时机上erp系统，具体怎么实施”这两个问题。而企业往往在实施erp系统前就有需求盲目的征兆，明确不了自身的需求，所以往往会导致erp项目实施的失败。
管理需求分析对于企业来说是一项必须进行以及不可忽略的工作。提不出问题，找不准原因就谈不上需求，需求不清楚就没办法正确的进行erp的选型，相当多的企业在erp选型时并没有明确需求，使选型带有极大的盲目性。总之，盲目需求也就是erp项目实施失败的主要原因之一。
本文标签：重庆erp重庆erp系统项目重庆erp系统实施
所属分类：重庆erp系统应用
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