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需求盲目是erp项目失败的原因之一

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上文有提到企业管理需求,从比较宏观的方向来看企业需求,它主要指的就是“是否必须要上erp系统,上了erp系统能否解决企业管理的问题”和“如果选择最好的时机上erp系统,具体怎么实施”这两个问题。而企业往往在实施erp系统前就有需求盲目的征兆,明确不了自身的需求,所以往往会导致erp项目实施的失败。

管理需求分析对于企业来说是一项必须进行以及不可忽略的工作。提不出问题,找不准原因就谈不上需求,需求不清楚就没办法正确的进行erp的选型,相当多的企业在erp选型时并没有明确需求,使选型带有极大的盲目性。总之,盲目需求也就是erp项目实施失败的主要原因之一。

本文标签:重庆erp重庆erp系统项目重庆erp系统实施

所属分类:重庆erp系统应用

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本文现有4 条评论:

  • 1
  • TS16949要求 2013-10-28 17:57:29

    博主太有才,经典
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  • 2
  • 沃土咨询 2014-1-12 17:19:29

    感谢楼主分享,太强大了。好文章,学 习了 …
    沃土咨询是专业从事 结构设计管理和结构设计优化的咨询公司。

  • 3
  • 匿名网友 2014-8-19 15:28:20

    谢谢分享

  • 4
  • 佛珠手链 2014-10-24 0:17:22

    非常不错。太厉害了,敢想,就要敢做!
    佛珠手链:
    佛珠手链

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    发布:2007-04-02 14:29    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]
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