IT规划:过程比结果更重要
IT规划不仅是交付一叠IT规划方案报告,IT规划的过程本身更重要。一些企事业单位,找几个人以闭门写报告的方式制定的IT规划,等于没有进行IT规划。
IT规划的过程的重要性也有两个方面的含义:一方面要保证IT规划过程本身的完整性、合理性,各项工作内容按照它们之间内在的逻辑进行安排;另一个方面,更重要的是在规划过程重要进行广泛的沟通交流,在企业的各个层面,业务部门与IT部门之间,各级管理人员之间,达成对IT过程本身、IT规划涉及的各项交付内容的共识,保证IT规划的每一份交付成果,都是取得共识后的结论,这样才能保证企业的信息化按照IT规划进行实施。
IT规划过程是一个学习的过程。在规划过程中企事业单位的管理者与信息化相关工作人员,要学习成熟的IT规划方法,了解信息化趋势与行业内信息化标杆的成功经验。外部的IT规划咨询顾问,要向企业的业务人员学习企业的业务知识,把握业务战略,分析业务模式与业务运作过程中的问题;同时为企事业单位提供IT规划与信息化知识的培训。
IT规划过程是一个选择的过程。在规划过程中得出的任何一个结论,都有可能面临着多种选择,有经验的IT规划负责人或咨询人员,在面对很多可选的方案时,从来不自己下结论,而是去寻找各项方案的优劣理由,最后由大家讨论一起确定。
其实,IT规划过程本身就是一个推动IT规划成果落地地过程。如果合理安排了IT规划的各项工作内容,得出的每一个结论都得到了各层面人员一致的认可,IT规划给出的各项方案都已经论证了其可执行性达成共识,那么规划过程本身就是一个推动IT规划成果落地地过程。
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